阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧

我要报名

课程大纲

一、企业文化

1、文化价值及意义

2、什么是企业文化？

3、文化落地建设

二、组织发展：组织、人才、KPI

1、组织心力、脑力、体力

2、望闻问切、组织健康：组织分析与诊断

3、人才培养、团队打造：坚持持续发展

3、团队组织能力打造：坚持持续发展

4、机制体系、目标考核：确保高效有序

5、培育文化，修炼内功：健康土壤、不竭动力

三、“揪头发”

1、什么是揪头发

2、怎样揪头发

3、视角：点线面体

4、企业全局视角

四、“照镜子”

1、什么是照镜子

2、如何照镜子：自己、下属、老板

3、搭好班子前提：学会照镜子

4、什么是搭班子？

5、班子从哪里出发

6、做好“人与事、内与外”的组合

7、建立好机制保障

五、“闻味道”

1、什么是闻味道

2、怎么闻味道，方法是什么

3、“望闻问切”修炼领导力

4、身为管理者，如何闻而调味？

六、管理之道

1、管理核心：一个管理者的首要任务是赋能于人

2、底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量

3、管理之道：做好一个管理者必须具备的五大方面

4、管理者：自我认知

我是谁？我要做一个什么样的人？

我为什么成为管理者？我要做一个什么样的管理者？

七、招开人

1、Hire

（1）Hire招聘是管理者自己的事

（2）关乎生死丨招聘是一切战略的开始

从业务出发确定招什么样的人？

（3）我们要什么样的人？

从业务出发确定招什么样的人？

明确人才观，寻找气味相投的员工

工具：阿里销售铁军的“北斗七星选人法”

2、Fire

（1）Fire是管理者的必修课：271考核机制；心慈刀快

八、建团队

1、什么是团队建设？为何做团建？

2、队建设做什么？思想团队、生活团建、目标团建

九、定目标、抓过程、拿结果

1、目标

2、过程：抓过程，丑话当先，管理有抓手

3、结果；拿结果丨过程——结果——人

王老师

阿里文化布道官、阿里9年陈老兵（是阿里巴巴创立初期核心团队“中供铁军”的一员），实战派管理专家，中南大学领军人才班、中山大学总裁班、上海交大、西安交大总裁班等高校客座讲师。BOSS商学院阿里研究院院长。专注研究：铁军团队打造、企业管理及企业文化建设。

我要报名

在线报名：阿里巴巴管理三板斧(上海)

其他城市领导力培训