《年度营销战略规划（OGSM）》课程

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【课程背景】

年度营销规划是什么？

——“点子计划”？想到的主意都放进去，每样都放点钱试试

BUT一年忙下来做了很多事很热闹，没有资源聚焦，结果没法说

——“分钱计划”？批下多少经费，本着把钱花完为目的制定花钱计划

BUT不考虑营销策略和投入产出

——“有头无尾”？方案计划做的好、执行很投入

BUT不评估结果，年度总结充满“形容词”，没有数据，每一年都在零起点上摸索

——“边走边看”？忙得没有时间制定计划，营销方案靠时间倒逼

BUT无全盘策略，缺乏连续性

针对以上问题，迈迪品牌咨询推出独家版权课——《年度营销战略规划（OGSM）》

源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具，是企业部署业务战略指导性的方法论。

课程收获：

《年度营销战略规划（OGSM）》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法，并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，确保学员学以致用，助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖：

1. 21年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；

2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例；

3. 带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；

4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

【课程对象】

总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；

【课程大纲】

第一章：年度营销战略规划（OGSM）

品牌营销规划概述

实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）

OGSM闭环战略模型解析

找到正确的目的(Objective）

设定可行的目标(Goal)

制定优秀的策略(Strategy)

不可或缺的评估(Measurement)

三大类营销总战略的分类与实践

领导型的营销总战略

挑战型的营销总战略

成长型的营销总战略

【沙盘演练】模拟经营

第二章：营销诊断

全面营销诊断

WHO：消费者购买路线图工具

WHAT：品牌诊断的追魂十三问

品牌布局的梳理与诊断

品牌定位的梳理与诊断

品牌竞争力的梳理与诊断

HOW：营销效果评测与诊断

产品驱动力

终端驱动力

传播驱动力

【沙盘演练】模拟经营

第三章：营销战略

年度营销目标的设定与分解

年度营销费用的分配

年度营销战略（Strategy）的制定

品牌战略

产品战略

终端战略

传播战略

【沙盘演练】模拟经营

第四章：营销规划

年度营销计划（Plan）的具体制定

年度营销排期表及其技巧

年度销量预测及其技巧

年度营销规划的制定流程与管理

【沙盘演练】模拟经营

李老师

22年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

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