深化国企改革下的管理转型

深化国企改革下的管理转型

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课程背景

十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从北京上海到广州深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。

本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化，进一步提升企业整体竞争力，以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以企业信息化和组织架构调整为切入点，建立符合市场规律、经营决策高效的新型企业。

课程对象

国有企业中高层管理人员

课程收益

帮助国有企业管理者在新时代、新常态以及新一轮的国企改革背景下，转变观念，提升经营管理水平，以适应更开放、更市场化的竞争环境。

以问题解决为导向，帮助国有企业深度思考和掌握深化国企改革中人力资源、系统运营、组织架构转型策略和变革管理方法。

本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助国有企业建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。

课程大纲

第一模块：新常态下的国企改革

何为中国经济的新常态

OEM ODM 到OBM

工业经济的转型

人财与人才

中国经济：PPI与CPI；

中国企业的盈利模型分析：开源与节流：

模块二：以管理变革适应新常态

强化硬的一手：

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块三：以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0（中国智造）

计算机与数学模型，软件引入企业管理

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等

MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量

MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning

企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.

MPS-MRPII-ERP－CRM

企业信息化各系统之间的关系；

工业4.0与中国智造。

模块三：以组织架构调整实现管理变革

组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

权力追求与组织架构；

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

丘老师

主要背景资历：

企业管理硕士

广东金融学院教授

工商管理系中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师

华南理工大学工商管理学院高级研修班聘任教授

中山大学中外管理研究中心聘任教授

在企业基层和总工程师办公室从事设计和ISO标准化工作三年；

在科技情报研究所做科技情报工作两年；

在科技政策研究所从事行业战略研究工作十年

授课风格：

理论与实践、知识与实用相结合，案例启发培训。

曾服务过客户：

广汽集团、粤宏远、广东物质集团、广州新太集团、深圳鸿铭电子公司、珠海天威集团、广州千荷化妆品公司、中国电信揭阳移动公司、中国电信潮州移动公司、南海佛陶集团、广州合生创展集团有限公司、信和集团、深圳宇森木业有限公司、广州远洋集团公司、佛山石湾区政府、广州黄埔区委、区政府五套班子、惠州龙门县政府、佛岗县政府、肇庆市政府、肇庆怀集县政府、珠海金湾区政府、顺德顺康饲料有限公司、潮洲松发日用陶瓷有限公司、中国海洋石油南海东部公司 、广东交通集团等。

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