国有企业混合所有制的策略与方法

国有企业混合所有制的策略与方法

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课程大纲

第一单元：近两年国有企业混合所有制改革全景描述

第二单元：国有企业混合所有制改革六大领域成败要领

一、国有企业混合所有制改革之战略选择

（一）混合所有制改革能为企业做什么

1、聚合产业资源、落地成长战略

2、改善资本结构、推动企业上市

3、激活国企机制、激发人力资本

（二）混合所有制改革不能为企业做什么

1、混合所有制改革不保证提高企业经济效益

2、混和所有制改革可能会使管控更加复杂化

二、国有企业混合所有制改革之架构设计

（一）国企混改架构的四种主流模式

1、集团层面引入投资者的模式

2、集团从上市公司回购业务再引入投资者的模式

3、上市公司定向增发引入投资者的模式

4、独立下属公司引入投资者的模式

（二）什么样的国企混改架构设计是最优的

（三）如何优化整合资产业务

1、哪些业务或公司要进行混改？

2、资产完整性与资本效率的平衡

3、组织结构要做适应性调整

三、国有企业混合所有制改革之投资人

（一）什么样的投资人才是合适的

行业地位坚实

产业协同合作

资源差异互补

长期合作预期

（二）如何找到合适的投资人

做好战略规划和商业计划

向合适的专业机构如咨询公司

悉投资、谈判的整个过程

四、国有企业混合所有制改革之核心层持股

（一）员工持股，到底持什么

（二）建立员工长期激励

长期目标：清晰的成长战略

长期能力：稀缺的团队技能

长期奋斗：诱人的业绩挑战

长期回报：持续的人力投资

（三）长期激励的三种形式

（四）混改员工持股案例及经验

五、国有企业混合所有制改革之定价

六、国有企业混合所有制改革之管控

（一）混合所有制企业的董事会结构变化

（二）混合所有制企业的管控机制变化

赵老师

赵老师 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家。曾任东风集团全资子公司董事会秘书长，山西省国有资产经营公司董事会秘书长，国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问；北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师，2018年度中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师。多家上市建筑公司战略顾问，房地产建筑行业落地咨询专家。

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