基于战略落地的目标与计划管理

基于战略落地的目标与计划管理

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课程介绍

企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。然而，企业人员层级不同，任务目标的设置方法也不一样，如何进行目标管理，对很多管理者来说，都是一项巨大的挑战——

如何设定目标才能让员工主动积极地工作？

如何优化工作计划，更高效利用时间？

如何科学设定企业战略目标的参数？

如何构建基于经营目标的策略结构？

针对以上问题，我们特邀战略解码与量化管理专家胡浩老师，与您一起学习与分享。本课程从企业管理实施的实际情况出发，通过关键知识点案例分析、实战演练等有效培训方式，帮助学员学会全方位梳理企业的目标，更好理解公司战略，通过战略的理解对工作目标与计划形成正确认识，牢牢掌握目标规划流程、不同层级目标设定方式与要求、计划类型与要求及实际运作管控的方法和技巧。

课程收益

企业收益：

1、将企业目标管理形成一套科学合理的管理体系，让目标上下达成一致；

2、引入项目管理的独特技巧与工具，提高管理者的目标管理能力；

3、提升企业目标制定的科学性和执行力，推动企业业绩目标的达成。

岗位收益：

1、全方位梳理目标管理思路，提升计划性工作能力；

2、掌握目标制定的模式、方法和工具；

3、把握目标计划实施和控制的关键，学会运用闭环评估方法；

4、掌握有效的绩效面谈方法，保证目标管理的良性循环。

课程特色

1、学员分为若干虚拟团队，通过案例分析、实战练习互动等方式，帮助学员掌握目标管理的实际运作；

2、将提供不同层级（高层、中层、基层）目标设定的工具与方法，并进行演练，让学员深入掌握知识；

3、引入独特的项目管理技巧和工具，改变传统列表式计划管理，将计划变为学员必备工具。

课程对象

CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、分子公司总经理、核心岗位总监等企业中高层管理者。

课程大纲

破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义

一、目标管理是企业永恒的命题

1、几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题

2、目标不仅仅是两个字这么简单

3、目标管理——目标需要管理

4、目标的描述方式(POS)与构成原则

5、目标管理在企业中运行的基本流程

二、目标管理的有效实践：实施目标规划的流程、模型与方法

1、企业目标管理依赖于科学的目标规划体系

（1）目标规划与目标管理

（2）目标规划的流程：企业需要回答的三个问题

2、目标管理，从战略层出发

（1）企业战略目标设定的参数

（2）制定企业战略目标的常用工具

（3）从战略目标向管理层目标分解

①从企业事件管理模型看待目标的分解与执行

②将整体目标逻辑性分解，并赋予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI确定各单位年度目标

④以项目化运作的方式将KPI目标变为行动

（4）个人层面目标设定及管理方法

①每位管理者都应该为下属的目标制定负责

②以标准化表格将目标变为管理手段

③达成组织目标与个人目标一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

三、目标管理的实施——计划的制定与执行

1、 理解工作计划

（1）工作计划的三要素

（2）工作计划的内容结构

（3）制定工作计划需要关注的要点

2、工作计划的制定方法与工具

（1）年度经营计划的整体结构

（2）制定年度工作计划的原则

（3）职业人士应具备的计划体系

（4）以项目计划方式来制定优秀工作计划

（5）日常自我管理的计划工具：周/月度计划的制定

（6）计划的实施需要良好的团队氛围与积极心态

四、目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善

（1）目标及计划实施要关注的问题

（2）目标管理一定不能少了绩效考核

（3）目标绩效考核的等级与比例

（4）绩效考核常见问题与修正措施

（5） 有效的绩效面谈对目标管理下一步循环至关重要

（6）评估结果在管理上的用途

五、课程结束，学员提问与解答

胡老师

战略解码与量化管理专家 胡浩

实战经验

拥有20年创立及管理多家企业的实战经验，辅导超过600家知名品牌企业运营与人才培养。10年以上的知名企业中高层管理与咨询顾问经验，曾任职于华为、中国电信规划院及国内知名地产公司，历任高级经理、项目总监及副总裁等中高管职务。担任央企及多家知名企业的常年管理顾问，为企业的市场营销、人力资源等方面管理提出建设性意见，并辅导企业落地执行。同时，担任众多著名企业的骨干人才发展导师。

专业背景

系统量化管理体系开创者；国家首届注册管理咨询师；中国电气行业服务平台创始人；在《中国人力资源开发》《天津经济》《市场研究》《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作；新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”。

授课特点

课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。授课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强。

主讲课程

企业项目管理训练、基于战略落地的目标与计划管理。

服务客户

美的、欧普、茅台、万科、OPPO手机、三星、中国移动、中国银行、国金证券、温氏集团、江中药业、九牧、方太......

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