IATF16949-2016 标准解读【特价】

IATF16949-2016 标准解读【特价】

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课程介绍

质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。风险是一种不确定性,是损益发生的可能性,一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。产品的质量是企业的生命。影响产品质量的因素很多,从风险源来讲,导致产品质量风险的风险源很多。质量风险管理、量化和降低会影响质量的产品、操作、供应商和供应链的风险而创建的合作解决途径。

课程收益

➢ 了解 IATF16949-2016 标准的结构变化

➢ 明确 IATF16949-2016 基本思想的变化

➢ 理解 IATF16949-2016 标准条文的新要求

➢ 掌握 IATF16949-2016 的实施方法

培训要求：因为涉及到 IATF16949(2016)标准的版权问题，所以该标准需要来上课的学员自己复印好带过来，老师上课是肯定要讲这个标准的，如果没有这个标准，听课会受影响。

课程对象

企业高层管理者、质量管理部门相关领导、工程师，质量体系涉及的研发、生产、物流、采购、人力资源等过程的经理、主管、工程师等

课程大纲

I IATF16949-2016 标准结构变化

1 ISO Directives 2013 的《附件 SL》对标准结构的限制

2 新标准结构介绍

3 TS16949-2009 与 IATF16949-2016 的结构对比

4 标准结构变化的原则：过程的方法+PDCA+风险的意

II 基于 ISO9001-2015 标准要求的变化

1 基于附件 SL 的标准结构调整

2 质量体系构建基本原则的变化：在过程方法的基础上增加风险管理的意识

3 过程方法的深化：PDCA 的运用

4 八项基本原则改为七项

5 其他重大变化：文件化的信息，外部提供的过程、产品、服务，知识

6 新增及变化标准条文的解释

三 IATF16949-2016 标准条文解释 1-3

1 范围：嵌入式软件产品

2 引用标准

3 术语与定义：DFSS、DFM DFA、权衡曲线和权衡过程、全面生产维护等

四 IATF16949-2016 标准条文解释-4 质量管理体系要求

4.1 组织及其情境：战略方向

4.2 理解相关方及其需求

4.3.1 确定质量体系的范围-补充

4.3.2 顾客特定要求

4.4.1.1 产品和过程的符合性

4.4.1.2 产品安全

五 IATF16949-2016 标准条文解释-5 领导作用

5.1.1.1 公司责任：反贿赂方针等

5.1.1.3 过程拥有者

5.3.1 组织的作用职责权限补充

5.3.2 产品要求和纠正措施的职责权限

六 IATF16949-2016 标准条文解释-6 策划

6.1.2.1 风险分析

6.1.2.2 预防措施

6.1.2.3 应急计划

6.2 质量目标及其策划

七 IATF16949-2016 标准条文解释-7 支持

7.1.3.1 工厂、设施及设备策划

7.1.4 过程操作的环境

7.1.5 监视测量资源

7.1.6 组织的知识

7.2.4 第二方审核员能力

八 IATF16949-2016 标准条文解释-8 运行

8.1.1 运行策划与控制-补充

8.1.2 保密

8.2.2.1 产品和服务要求的确定-补充

8.2.3.1.3 组织制造的可行性

8.3.2.1 设计和开发的策划-补充

8.3.2.3 带有嵌入式软件产品的开发

8.3.3.1 产品设计的输入

8.3.3.2 制造过程设计的输入

8.3.3.3 特殊特性

8.3.4.1 监视

8.3.4.2 设计开发的确认

8.3.5.1 设计开发的输出

8.3.5.2 制造过程设计的输出

8.3.6.1 设计开发的更改-补充

8.4.1.2 供应商选择过程

8.4.2.3 供应商质量管理体系的开发

8.4.2.4.1 供应商监视之第二方审核

8.4.2.5 供应商开发（改进）

8.5.1.1 控制计划

8.5.1.2 标准化作业

8.5.1.5 全面生产维护

8.5.2.1 标识可追溯性-补充

8.5.4 防护

8.5.6.1.1 过程控制的临时更改

8.6.2 全尺寸检验与功能性试验

8.7.1.4 返工产品的控制

8.7.1.5 返修产品的控制

九 IATF16949-2016 标准条文解释-9 绩效评价

9.1.1.1 制造过程的监视和测量

9.2 内审

9.3 管理评审

十 IATF16949-2016 标准条文解释-10 改进

10.2.3 问题解决

10.2.4 防错

10.2.5 保修管理体系

十一IATF16949-2016 转版要求

侯老师

专业背景

6Sigma/Lean 黑带, 吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士MBA14 年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW 一汽大众、SVW 上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA 等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20 多家企业提供ISO9000QS9000 VDA6.1 TS16949 质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA 咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA 和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

授课风格

知识渊博、条理清晰、课程内容详实、授课生动，使学员充分参与其中。

专长领域

5S、6sigma、8D 解决问题、DMAIC 过程改进方法、FMEA、MSA、QCC 与问题的分析与解决、QFD、SPC、TPM、防错、供应商质量管理、精益 sigma 概论、质量成本管理、质量管理五大工具

服务企业

汽车行业：上海大众，华晨宝马，广汽本田，北京吉普，江铃汽车，重庆长安，奇瑞汽车，东风柳州……

通讯电子行业：伟创力、台湾灿坤、，富士康，、英业达，ABB，中兴通讯，TCL，诺基亚，西门子，……

石油化工行业：上海三爱富集团，杭州拜耳作物科技，南通醋酸化纤，长城润滑油，汉高，中化集团，……

机械制造行业：艾默生环境优化技术，通力电梯，日立电梯，维蒙特工业，汉胜工业设备，SEW 传动设备……

建筑行业：巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材，、重庆拉法基水泥，洁福地板……

能源行业：天津苏司兰能源、深圳大亚湾核电站、新奥光伏能源，东莞新能源，歌美飒风电…...

生活消费品行业：思念食品，北京爱芬食品，卡夫食品，舒适刀片，弗兰卡厨具，克丽丝汀.迪奥，……..

医药行业：百特医疗、阿斯利康制药、纽迪西亚制药，昆明积大制药，费森尤撕卡比制药，.........

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