工厂岗位分级培训体系搭建

工厂岗位分级培训体系搭建

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课程介绍

目前，很多企业都出现了“用工荒”，员工离职率高，人事部招人难的问题，随着电子商务和中国经济水平的不断进步，这种情况可能越发成为常态，难以逆转；更糟糕的是，有些公司优秀员工还不断的离开，“混日子”的员工却很稳定，这些员工不仅自己不努力，而且还以老员工的资格来影响新的员工，劣币驱逐良币，对企业文化产生了极大的消极影响，最终表现出来的状态为企业业绩下降，人员难管，管理层压力倍增的窘境。针对以上情况，一个主要的原因，就是员工觉得学不到东西，没有发展空间，收入也没有机会大幅提升。因此，企业的目标就是要尽可能的留住员工，减少不必要的人员流失；同时，设法让优秀的员工留下，让“混日子”的员工难以为继，这样才能进入良性循环的美好状态。

本门课程就是为了能达到上述的目的，介绍了一套系统的对员工进行培训，发展，考核和认可的系统，它不仅包括了如何针对新员工进行快速培训上岗，逐渐从“低要求”的岗位做起，慢慢做到“高要求”的岗位；它还包括了如何激发员工的积极性，用人部门和人事部门如何配合好来制定员工发展的政策以及上升通道，决不能让员工一开始就看到发展的“天花板”，避免有潜力的员工流失；在这个过程中，如何正确的设计这套员工培训和发展体系，并让其公平公正，如培训过程的实施细节，晋升的标准制定，考核的方法等都进行了详细的说明，并辅以优秀企业案例进行充分的展示，让您可以系统而全面的把握整套体系的运行方法。这套方法的成功实施，将为企业的长久发展奠定坚实的基础，企业拥有越来越多的高技能，充满热情，又有干劲的员工，企业发展就会越好，企业也可以把部分收益更好的反馈给员工，这样就形成了良性循环的良好局面。

课程收益

对员工离职率的原因进行深入理解

对岗位分级培训体系有了系统化的了解

掌握员工级别的划分标准和方法

掌握如何对员工进行理论和实操培训

多技能的正确实施

理解基于技能的激励系统

针对整套系统的PDCA

课程对象

工厂厂长，用人部门经理/主管，人事/培训等部门经理/主管，持续改善经理/主管，企管科/绩效管理科

科长

课程大纲

第一部分：概论

 员工岗位分级培训体系与卓越运营体系关系

 当前社会的用工形式分析

 员工离职原因的深入探讨

 了解现代制造业员工培训体系的前沿

 深刻认识我们的员工

第二部分：员工岗位分级培训体系的建立

 离职率和岗位分级培训系统的关系

 岗位和工位的区别

 ABC 岗位的比例要求

 员工理论和实操的最有效培训方法

 员工的多技能发展

 目视化

第三部分：公司层面的制度保障

 培训体系的设计

 公平公正的考核手段

 激励政策的制定

 人员成长的主动性激发

 培训负责人的物色和选拔

第四部分：可持续发展

 员工档案的管理与更新

 岗位分级培训体系的持续改善

 优秀案例展示（某知名企业的推行全过程）

 推行计划制定

 答疑/结束

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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