企业培训体系构筑与培训项目管理

企业培训体系构筑与培训项目管理

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课程介绍

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。

如何让培训工作有效支撑企业战略？

如何让培训工作让公司认可，其他部门欢迎，员工喜欢？

如何制定有效的课程体系，人才培养体系？

如何调研和梳理企业培训需求？

如何在有限的预算下制定有效的培训计划？

如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？

培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至正在为自己的职业方向而迷茫……为了解决这一系列问题，我中心特开设了“企业培训体系构筑与培训项目管理”专题培训班。

培训对象

企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。

课程大纲

前言：培训管理者的角色与挑战

1、培训经理是如何产生的

2、培训经理的角色及定位

3、培训经理的职业前景

4、企业培训的现状

5、培训经理应具备的专业知识技能

1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视

第一章：明确培训需求

1、企业对培训的要求是什么

2、什么是培训需求

3、如何进行需求调研？

4、如何明确关键问题

1)现状与目标分析法

2)聚焦提问法

3)回归本质法

4)问题分解法

5、分析与解决关键问题

1)对比法

2)试错法

3)5why追问法

4)其它方法

6、如何选定关键问题

第二章：课程体系建设

1、年度培训规划

1)好的年度培训规划应该具有哪些功能？

2)年度培训规划应包含的八项内容

3)模板及案例

2、新人培训计划

3、在职人员培训

4、内训课程体系打造

1)基于公司战略的课程体系

实现公司战略需要解决哪些问题？

2)以问题为导向的课程体系

目前工作中存在哪些问题？

3)以任职资格为导向的课程体系

4)基于业务流程的课程体系

业务流程中有哪些关键重点？

5)基于职务发展的课程体系

(1)基层人员需要学习哪些课程？

(2)主管人员需要学习哪些课程？

(3)中高层人员需要学习哪些课程？

第三章：制度措施管控

1、培训制度

1)培训制度三大体系

2)内训平台构建要素

3)如何通过制度约束学员学习和参加培训？

2、费用管控

3、十类费用控制

第四章：培训项目管理实施

1、培训项目

2、培训项目规划

3、培训项目准备及实施

4、学习活动设计

5、针对不同内容的学习活动设计

1)有效学习活动的5大原则

2)辅助性学习活动

3)知识类学习活动

4)技能类学习活动

5)心态类学习活动

第五章：组织人才培养

（一）组织经验萃取

1、从隐性知识到显性智慧

2、哪些可以算是干货？

3、经验萃取的CCK模式

4、经验萃取流程

5、萃取实施

（二）人才盘点——人才培养

1、人才盘点的关键领域：

2、人才盘点三个关键组成部分

3、人才盘点的呈现

第六章：师资力量打造

1、内部培训师选拔

2、内训师的三项技能修炼

3、内训师的培养模式

4、内训师七个激励技巧

第七章：外部机构合作

1、选择什么样的培训机构（六看）

1)看产品相关性

2)看服务的客户

3)看道德品质

4)看服务特色

5)看讲师数量质量

6)看专业度

2、选择什么样的培训师

第八章：培训效果评估

1、培训有效性的保证

1) 保障培训有效的四大角色

(1)培训组织者

(2)培训师

(3)学员

(4)学员上级

2)保障培训有效的四大步骤

2、柯氏四级评估

3、进化版的培训评估

1)训前评估

2)训中评估

3)训后评估

4、外部培训五个结果转化步骤

结尾：学习成果呈现

1、思维导图

2、圣诞树模型

专家老师

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

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