业财指标体系搭建训练工作坊

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课程介绍

数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。

单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的财务分析需要描绘出丰满的故事，刀刀命中数据背后的问题。

业财分析指标的问题

财务指标滞后，不能及时指导经营决策与改善

财务指标缺乏对关键业务驱动因素的反馈

财务指标无法衡量经营全过程

财务指标之间缺乏内在关联性

本课程将为您解决的问题：

如何将财务指标和业务指标融合

如何结合自身业务流程梳理数据指标

如何将财务在数据管理中优势最大化

如何分析和解读业财数据指标

如何将数据指标进行可视化呈现

课程对象

企业中高层管理者、财务总监、财务骨干

需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者

希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员

课程大纲

模块一: 从财务指标到业务指标

1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标

-业财指标与财务指标的关系

-业财指标的定义与范围

-业务财务分析指标的构建思路

从公司战略层面思考业务财务分析指标

从业务流程出发构建业务财务分析指标

从行业需求中构建业务财务分析指标

【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法

2.建立业财指标评价体系

-数据指标体系:驱动经营管理精细化的必备工具

-构建指标体系的基本逻辑与方法

-运用杜邦分析法，将财务结果指标与业务过程指标结合

【案例分析]某婴幼儿食品公司的业财分析指标体系维度分析

模块二:业财分析指标评价体系的构建

1. 如何梳理业务过程中的数据指标?

-企业数据金字塔结构:自下而上传数据，自上而下传指令

-设计数据指标的思路1:五大类数据指标:规模、速度、效率、效益和品质风控

-设计数据指标的思路2:绩效指标(结果指标)与运营指标(过程指标)

2.数据指标梳理方法示例及练习

[演示]通过梳理招聘流程的指标，演示如何梳理指标、构建指标地图，以及如何利用指标进行分析

3. 数据指标体系与企业数据指标地图实操(小组讨论、作业)

[实操]结合业务部门或者公司的业务流程，系统梳理各个流程环节的过程指标和结果指标，形成对业务全流程的指标地图

模块三:业财分析指标评价体系的应用

1.分析与解读数据指标

-如何分析和解读数据指标?

-数据对标的层次和维度

【实操]对比两个业务部门的数据指标

2.建立数据指标标准

-什么是数据指标的标准?

-如何通过对标确定数据指标的标准?

-数据指标对标的五个维度

3.分析与解读数据指标

-如何分析和解读数据指标?

-数据对标的层次和维度

[实操]对比两个业务部门的数据指标

4.建立数据指标标准

-什么是数据指标的标准?

- 如何通过对标确定数据指标的标准?

-数据指标对标的五个维度

5.数据指标可视化分析

-为什么要图形化(可视化)?

-如何对数据指标进行可视化?不同的图表形式表达什么含义?

-数据指标可视化工具介绍

[提示]不做实操讲解，只做演示，工具实操线上学习

6.数据指标层级与钻取分析

-什么是数据指标层级?

-不同层级数据指标之间的关系如何?

- 如何定义主管级、部门级和业务级以及公司级数据指标?

- 如何洞察行业级、产业级以及经济体级数据指标?

-数据指标丛和数据指标系的概念介绍

【实操]从两个公司财务报表中制作指标，并对比两家公司经营绩效的优劣

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