降本魔卡跨部门协同全链降本方案训练营

降本魔卡跨部门协同全链降本方案训练营

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课程介绍

企业降本，要么原地打转，要么深陷泥潭，没有根本解决问题；

五维降本，不再停留在冰川上的商务降本，而是击破冰川，深入冰川下的流程、技术、供应链共享共建、管理；

解决降本问题，需要跨部门合作，才能取得效果，一定要跨部门一起参加，公司高层带队，研发、计划、仓储、物流、财务等一起学习。

企业降本压力很大，遇到的挑战也很大。关键的原因是大多数企业只做了冰山上的商务降本部分，而忽视了更重要的冰山下的流程、技术、管理降本内容。

另一个普遍问题是，很多学员学了各种降本理念，但到实际应用的时候依然素手无策。

针对以上2大典型问题，姜老师特别开创了“魔卡咨询式”降本课程，专门区别于目前市场上只是靠讲授的方式开展降本培训的传统模式，更注重课上练习，课后应用。

魔卡咨询式-降本课程有5大特色，5大价值，57张工具卡片，帮助企业实现跨部门协同降低总成本，促进整个供应链伙伴成本优化，效能提升！

培训收益

掌握总成本分析方法

掌握全链降本的5维策略

掌握57种降本方法

掌握商务降本的关键方法

掌握流程降本的逻辑思路和工具

掌握技术降本的操作方式

激发供应商合作内动力实现共享共建降本

学习管理降本的最佳实践

输出降本行动方案

课程对象

总经理带队、供应链负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员

相关跨部门一定要一起参加：研发负责人、负责技术降本质量负责人、财务负责人、负责检验标准合理化、负责降本核算与激励兑现等人员。

上过传统降本课程的学员一定要参加，从知道转化为做到。

课程大纲

一、采购总成本分析与全链降本策略

1. 为什么企业降本达不到目标

2. 跨部门协同降本至关重要

3. 全链降本5个不同层次

二、商务降本是入门

1. 商务降本策略导航图

2. 商务降本的关键点

3. 商务降本14种方法

4. 如何利用电子竞价等工具

5. 输出：商务降本策划案

三、流程降本打通“任督二脉”

1. 流程降本策略导航图

2. 流程降本的关键点

3. 流程降本13种方法

4. 如何利用流程降本沟通看板等工具

5. 输出：总成本全流程管控优化方案

四、技术降本抓住降本大头

1. 技术降本策略导航图

2. 技术降本的关键点

3. 技术降本的8种方法

4. 如何利用VEVA统等工具

5. 通过ESI，改变机制

实例：德国上市民企引入ESI进行外包装设计

实例：涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议

五、供应链共享共建，集合八方智慧

1. 供应链共享共建降本策略导航图

2. 供应链共享共建降本的关键点

3. 供应链共享共建降本的11种方法

4. 如何利用价格库、软件系统等工具

六、管理降本创造核心竞争力

1. 管理降本策略导航图

2. 管理降本的关键点

3. 管理降本的11种方法

4. 如何利用采购降本项目看板等工具

5. 输出：采购案例集-实践总结，增强影响力

最后：群策群力——行动方案

姜老师

•著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)

•中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

•清华大学国家CIMS中心主讲教师

•清华大学职业经理训练中心核心教师

•厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家

•中国石化联合会采购专家（以上皆有官网登记）

•两位国家领导人、汪洋接见会谈

•《采购4.0》第2版（机工出版社出版）

•《决胜供应链》中国人民大学出版社出版

•《供应链质量防线-供应商质量管理》（机工出版社出版）

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