终极雇佣-高端人才的吸引和选拔

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课程介绍

双重画像，高端人才的引进策略

高端人才往往影响着公司业务的发展，能否甄选出合适的优秀人才，对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限，意向人选更有限，他们职位匹配要求高，可替代性低，不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求，对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本，但不少HR对此似乎无从下手，招聘渠道找不到人、目标画像不清晰、难以把握高端人才的期望动机和谈话中的潜台词，这些问题都一直困扰着HR——

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高端人才有哪些普遍性的特征？

如何通过画像，精准找到高端人才？

如何评估及吸引高端人才，选出优秀的人才？

针对以上问题，我们特邀科锐国际管理学院首席面试官导师于丽娜老师与您一起学习与分享。本课程通过解构高端人才的特征，勾勒高端人才的物理画像和化学画像，深入讲解人才的评估和吸引策略，并结合讲师积累逾千位人才面试的实战经验，辅之以详细的案例剖析和现场练习，帮助学员从方法和实操全方面掌握高端人才面试技能和策略，从而助力企业甄选出优秀的人才。

课程目标：

企业收益：

1、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀的高端人才；

2、设计招聘高端人才的面试流程，节约面试成本；

3、提升企业招纳高端人才的能力，招到合适的人才，降低人力成本

岗位收益：

1、学会通过物理和化学双层画像构建人才地图；

2、明确高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题；

3、学会对候选人的思维、情感、行为进行全面评估；

4、掌握设计高端人才胜任力模型的方法，招到与岗位相匹配的人才。

课程特色

1、本课程是源自科锐国际的权威认证课程，作为领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，科锐国际目前是国内首家A股上市的人力资源公司，拥有丰富的人力资源实践经验；

2、讲师积累了逾千位人才面试实战经验，授课经验丰富，通过案例剖析和现场练习，帮助学员真正掌握高端人才面试技能。

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

课程内容

一、高端人才的普遍特征（0.5小时）

> 解构高端人才优秀

1. 动机层面

2. 行为层面

3. 知识，能力，经验层面

4. 领导力层面

5. 战略层面

二、高端人才引入-人才地图 (2小时）

> 物理画像与化学画像

1. 物理画像的定义与准备度

2. 化学画像的定义与准备度

3. 通过双层画像构建人才地图

4. 分析高端人才的个性化与通用化特征

三、高端人才引入-评估与吸引 （3小时）

> 评估

1. 构建信任-价值先行

2. 寻对场景，专业提问-基于行业，岗位挑战，个人成长

3. 借机挖掘深层本质-情感，价值思考和选择，收益主张

> 选拔小组构成与分工

1. 高管的角色与职责

2. HR的角色与职责

3. 顾问的角色与职责

4. 主题性跟进与管理

5. 基于信息对称的再布局

四、案例分享 （1小时）

> 双重管理文化下的最快速CEO招聘

1.背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理

2. 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法

3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案

> 创意大师的跨国招聘

1.背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理

2. 发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法

3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案

于老师

于老师在人力资源与咨询领域拥有10多年的工作经验，曾服务于吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国有限公司，并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。积累了丰富的中高端管理人才招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。于老师专注于中高端管理人才招聘工作，积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试评估，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富；于老师一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

主讲课程

《人才招聘面试技巧》、《战略性招聘》、《候选人全过程管理》等

授课经验

在培训课程中她将带来专业的分享，并以多年的资深的经历为素材，以深入的分享为基调，以激发参与者的思考和提升为目标。

典型客户

服务的客户包括惠氏中国，欧莱雅中国，施华洛世奇，宜家中国，洽洽食品等财富500 强和国内上市集团公司企业

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