教练型经理人-成为点燃团队的“发动机”

教练型经理人-成为点燃团队的“发动机”

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课程介绍

中国是 21 世纪最有希望的经济体，中国企业已经打破了传统路线，开始从大规模生产发展到大规模定制，而这种模式需要团队成员更多的发明创造能力和全局思维能力。那么如何有效发挥团队的潜能？如何长期激励团队实现绩效？如何点燃团队的“发动机”以驱动他们实现目标的动力？面对企业现状，我们会遇到以下挑战：

一 面对挑战时的恐惧心理：很多的项目和任务，前无古人，后无来者，如何让团队跳出安逸的舒适圈，如何让团队在遇到困难和挑战时，拥有战胜困难的勇气和信念？

二 团队成员进入倦怠期和舒适期：很多企业到了一定的时期，部分团队成员进入职业倦怠期，从上至下影响整体士气，不能有效完成目标，出现问题抱怨他人；还有部分团队成员进入职业舒适区，完全听从上级的指示安排，没有主动创新意识；推一下动一动，没有工作激情；

三 胡萝卜加大棒式的激励不再长期有效：当奖励和惩罚机制已不能长期激励团队完成绩效，如何在外在动机的需求之外探索更深层的内在动机，就像汽车一样不是借助外部的推力，而是点燃内在的“发动机”。

驱动者是带领企业高层管理者，反思过往的历练对未来企业所带来的价值，累积收获并转化成企业发展的接力棒；跨越企业发展中对挑战和困难的恐惧，建立对目标实现的信心；同时引发企业高层对发展动力，核心价值观，愿景的思考，增强驱动团队的能量和内在动力。

➢ 驱动者使命：点燃团队的内在“发动机”

➢ 驱动者方法：心路历程图，结构化反思四部曲， 逻辑地图，恐惧处理，幸福成功模型，迪斯尼策略，自我驱动

➢ 驱动者价值：反思觉察，自驱及驱他

课程收益

企业收益

➢ 打造高绩效团队的英雄之旅

➢ 明确团队未来发展的核心价值观和企业愿景

➢ 促成对组织愿景、目标及现状的共识和体验

➢ 建立团队信任的氛围

➢ 建立创造性解决问题的思路

➢ 提升团队成员的使命感，激发动力

学员收益

➢ 学会建立尊重与信任

➢ 反思过往的英雄之旅，获取收益并带到未来

➢ 找到核心价值，并基于价值观构建良好的自我形象

➢ 找到企业发展的动力燃料并创建未来的愿景

➢ 具备自我驱动的能力

培训对象

➢ 引领团队的企业高层管理者

课程大纲

创建学习氛围搭建课程框架建立尊重和信任（60min）

破冰、学习氛围创建

关于“驱动者”的角色

建立信任和尊重

✓ 创建亲和

✓ 请求许可

✓ 身份定位

✓ 互动与练习

⚫ 建立良好的学习氛围，通过讲师介绍与学员体验，初步构建管理者的学习意识；

⚫ 建立尊重和信任，初步形成讲师与学员的链接；

历练驱动（90min）

7-2-1 法则

✓ 7: 来自工作和生活的经历

✓ 2: 来自他人的指导

✓ 1: 来自培训学习

创建领导者的心路历程

回顾重大事件和经验

构建反思对话

✓ 结构化反思四部曲

✓ 从经历中获取真知灼见

✓ 英雄之旅分享

⚫ 呈现三种驱动发展的方式以及相辅相成的关系；

⚫ 说明人生经历和历练对领导者驱动的重要作用；

⚫ 回顾领导者过去的经历和历练，引发思考和觉察；

⚫ 从过去的经历中产生新的见解，反馈，认知，并在未来应用从而提高绩效；

⚫ 分享从经验和历练中获取的教训或收益。

专注驱动（60min）

• 大脑皮层之旅

• 专注精通的四个层级

✓ 无意识无能力

✓ 有意识无能力

✓ 有意识有能力

✓ 无意识有能力

• 外在动机及内在驱动探讨

• 聚焦幸福成功模型

✓ 身体（物理）层级

✓ 目标（创新）层级

✓ 闪光时刻（情感）层级

✓ 传承（内在意图）层级

⚫ 了解大脑科学；

⚫ 了解从学习到精通的演变过程，并学会接纳；

⚫ 探讨外在动机及内在驱动的区别及适用性；

⚫ 引发领导者对成功模型的探索，找到需要专注并发展提升的领域。

突破驱动(90min)

· 针对现状的思维换框

✓ 眼镜练习

· 恐惧四小妖的处理

✓ 害怕梦想

✓ 害怕失败

✓ 害怕系统不认同

✓ 害怕冲突

· 迪斯尼策略的运用

✓ 梦想家

✓ 实干家

✓ 批判家

• 自我驱动的工具运用

⚫ 切换对现状的思维模式引导成更加正向积极的模式；

⚫ 掌握害怕恐惧的处理方式及练习；

⚫ 在重大决策或新项目实施时的集体突破的方法；

⚫ 学会运用自我驱动的有力提问。

愿景驱动（120min）

• 寻找企业内部动力的关键词

• 探索核心价值观

✓ 基于价值观的自我形象

• 连词成句--愿景描述

✓ 利益相关者在愿景中的呈现

✓ 构建愿景画面

• 漫步逻辑地图

• 个人使命宣言

⚫ 找到企业未来发展的动力燃料；

⚫ 明确核心价值观帮助高层领导者对企业文化构建有更近一步的探索和思考；

⚫ 提升高层领导者自我形象，提升影响力

⚫ 绘制团队愿景图，让企业发展方向更明确更坚定

⚫ 晰认知企业未来发展的愿景和使命，并对任命进行宣言承诺。

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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