决策者财务逻辑-走出数字误区，提高决策水平

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课程介绍

瞬息万变的市场变化要求企业决策越来越灵活，越来越前端化，因此要求企业的每一位决策者都能深刻理解如何衡量财务成果，日常经营行为是如何对企业的绩效产生影响的。但遗憾的是不少精通业务的非财务背景的决策者不能深入了解财务报表，容易把财务数字看成绝对真理，很难结合具体情况具体应用，导致判断发生偏差，决策失误，给企业造成损失。

课程收益

本课程通过讲师深入浅出的讲解和学员亲身参与的丰富案例实践，帮助参训者发现财务数据根源，理解财务假设和估计，重新审视梳理管理思维，调整认知偏差，拥有系统财务逻辑：

➢ 建立全局观，明确财务数据必须结合具体运营环境灵活分析运用

➢ 洞悉财务原理，自如转换量化经营成果和财务状况的规则

➢ 掌握营运资本管理工具

➢ 重新认识和使用预算工具，避免和降低预算带来的负面影响

➢ 拥有系统财务逻辑，提升决策能力

培训对象

➢ 具备基础财务知识的企业中、高层管理决策者（包括希望转型成为业务伙伴的财务管理者）

课程大纲

第一部分 重新解读财务数据

1 利润表的认知误区

➢ 利润计量是一门艺术

➢ 破解利润表密码

➢ 利润表对资产负债表的影响

➢ 编制个性化的内部管理利润表

2 资产负债表的局限性

➢ 应收账款的假设和估计规则

➢ 存货的假设和估计规则

➢ 固定资产的假设和估计规则

➢ 标准资产负债表解读

3 现金至上

➢ 现金≠利润（两者的区别与联系）

➢ 自由现金流

➢ 货币时间价值

➢ 投资回报的计量方法

第二部分 营运资本管理

1 营运资本基础

➢ 营运资本构成

➢ 营运资本作用

➢ 编制个性化的营运资本管理表

2 如何掌控营运资本

➢ 不同类型企业的营运资本管理方式

➢ 不同发展阶段的营运资本管理方式

➢ 不同管理水平的营运资本管理方式

3 现金周转天数

➢ 应收账款周转天数

➢ 存货周转天数

➢ 应付账款周转天数

第三部分 全面预算管理

1 预算的本质

➢ 预算的作用

➢ 目标分解

2 全面预算的过程

➢ 预算的编制方法和构成

➢ 预算的执行

➢ 预算的跟踪分析

3 走出预算管理的误区

Zhang老师

专业背景

成为职业培训师和咨询顾问之前，曾就职于全球知名品牌公司、香港上市公司、国有大型企业等，担任中高层财务管理职务，在预算、资金、内控等方面积累了丰富的实践经验，对企业财务运营管理有着深入透彻的理解。

授课风格

深入浅出、从管理的角度诠释财务见长，善于把握客户需求，实施针对性讲授，逐渐形成逻辑清晰、生动实用的培训风格。

专长领域

非财务经理人的财务课程系列：高管财务研修；非财务经理人的财务课程；非财务经理人的财务进阶课；

制造业成本管控；全面预算管理实践；决策中的财务思维力

企业内部控制系列：企业家的风险防范课程；内部控制与风险管理；集团公司财务管控；制造业内部控制实务；职业舞弊防范

财务经理人系列：高级财务经理人职业能力修炼；财务分析实战技巧

财务转型系列：承接战略的财务变革；管理会计实践；财务共享中心

服务企业

IT 及互联网业：腾讯，深圳移动、惠普，……，

医药行业：拜耳、大冢制药、微创医疗,……，

大型制造业：大众汽车、华晨宝马、BOSCH、法雷奥、海尔、美的，

中小型制造业：PPG、迅达电梯、东风康明斯、默克化工、都福、库卡机器人,……，

快速消费与零售业：华润集团、银泰百货、光明乳业、中免集团、阿迪达斯、彪马,…….

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