学习体系建立者-专业培训管理实战训练

学习体系建立者-专业培训管理实战训练

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课程介绍

随着中国成为世界经济的新主体，中国企业的人力资源管理也进入了高速发展时期，人员的培养和储备也成为各公司 HR 的工作重点之一。培训管理从最初的安排课程请讲师的行程管理者，提升到根据公司战略发展来设计相应的发展项目和人员培养体系的专家管理者，因此对培训管理人员的专业要求也日渐提高。本课程将帮助企业培训管理人员全面理解培训体系搭建的方法，项目设计的专业工具，从而确保培训能够支持和帮助组织再次的改进和提升。

课程收益

掌握培训管理工作基础原理

有效鉴定培训需求的方法及工具

掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法

制定整体培训规划及年度培训计划

制定有效的培训预算

描述有效管理培训课程的方法和技巧

建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表

运用相关技巧，有效评估培训效果

培训对象

培训主管、培训经理、资深专员，HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主管

课程大纲

第一天 9：00-16：30

1 企业培训管理的现状与误区

第一部分：培训管理工作基础原理

2 著名企业的培训案例分析

3 如何理解培训的重要性？

4 培训的目的与作用

5 企业培训与企业绩效改进

6 企业培训发展的三个阶段

7 培训管理者的职责与角色

第二部分：企业培训体系的构建

1 重新认识企业培训体系架构

 培训是只是做课程，还是打造发展平台？

 培训体系架构分析

2 打造有影响力的培训部门

3 如何量身定做自己的培训课程体系

 （案例）典型的员工培训课程体系设计

 基于能力素质模型的课程图

 课程路径路的使用方法

 没有能力模型我们应该怎么办？（简化能力需求分析表）

 课程库建设及管理

4 培训师及供应商管理

 内部培训师队伍的建立和管理

 甄选外部培训师的标准和甄选技巧

 火眼金眼--供应商选择十个要点及量表

 供应商的管理

5 最新培训工具介绍

 E-Learning 平台认知（案例）

 最新培训课程开发软件演示

 让学习不再枯燥----Flash 课件欣赏

EHR 培训管理软件认知----如果我们没有软件怎么办？

第二天 9：00-16：30

1 ADDIE 培训理论

第三部分：培训项目管理

2 培训需求分析

理清培训需求分析的必要性

我们不是救火队！！---培训需求必要性解析

培训需求分析流程

从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研

从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研

从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研

3 培训需求分析的方法及不同方法功效比较

4 培训需求分析报告的内容

第四部分：如何做好培训年度计划

1 年度培训规划的分类

2 制定年度培训计划的流程

3 让计划轻松通过审批----年度培训计划的编写

计划书应包含的内容

一目了然的计划表

计划呈现

4 年度培训预算的四个层次

5 制定培训预算的六种方法及行业参考值

6 十五种培训方法介绍

第五部分：培训项目实施与控制

1 设计培训课程的关键

2 重点课程的计划，实施及跟进

3 学习培训报表的关键指标

4 培训报表实例及其分析

5 培训档案的建立及应用

6 打造有影响力的培训部门

7 组织内培训氛围的营造

如何让高层管理者重视培训

如何让中层管理者配合培训

如何让员工愿意参加培训

第六部分：培训的有效评估

1 培训后如何跟进

2 四级培训效果评估的方法

3 评估的前提-管好你的培训过程

4 各类评估实例演示

黄老师

ICF 高管教练认证；美国肯布兰佳《情境领导 2》认证讲师；美国《辅导型经理人》认证讲师；美国 SAIC《领导力发展舱》认证讲师；美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师；美国 DDI《领导力发展》系列课程认证讲师；美国《发展你的经理》项目认证讲师；美国 Franklin Covey《高效能人士 7 习惯》认证讲师；英国 RSVP 体验学习认证讲师；美国 TMI《以人为先》认证讲师；美国 TMI《卓越客户服务》认证讲师；美国《PSS 销售技巧》认证讲师；英国伦敦行业协会“国际培训师”认证讲师及考评官；国家人力资源《企业培训师》考评员

专业背景

黄老师有 15 年外企管理经验，其中有近 10 年专业人力资源领域经验，涉及领域包括 IT 、制造及快销、医药等。她专注于员工培训与发展，曾先后在多家世界 500 强公司担任过集团高级培训经理、大中华区培训负责人职务，主要负责企业内部培训体系搭建、能力模型设计及发展体系落地、人才加速发展项目、培训规划与管理等工作，她成功的为以上五家企业建立规范的培训体系。同时她还有丰富的跨部门跨领域工作背景，在销售及销售运营方面有丰富经验，曾在新加坡大型耐用品制造销售集团担任过的职位有全国销售支持部经理（年销售额 210 亿人民币），主要负责该集团下属 50 家分公司在华的业务支持和运营管理工作，曾参与和领导该集团销售团队流程再造、分公司设立等大型项目。丰富的跨国工作经验使黄老师能快速把握企业人才发展需求，针对企业实际情况进行咨询并设计方案，为客户定制和设计高质量的培训项目，她曾担任上海人力资源与社会保障部《企业培训师》及英国伦敦行业协会《国际培训师》的评审员和中国区理事，同时她也是多门全球知识版权课程的认证讲师。

授课风格

黄老师有丰富的授课经验。她的授课风格亲切自然，有很强的亲和力，在课堂中能结合学员的专业能力状况，以生动风趣、逻辑清晰、简单易懂的各类教学方法进行引导，调动学员的积极性。非常擅于调动课堂的气氛和把控现场学员状态，公开课及内训课程学员评估均在 4.8 分以上（5 分满分）

专长领域黄老师的课程涉及知识面广，能从业务发展、人员发展等多个角度来进行课程的阐述；其课程结合理论与工作实践，提供给学员具备可操作性的方法和建议，被学员评为“实战型讲师”。她主要擅长：企业内部培训体系搭建、能力模型设计及发展体系落地、人才加速发展项目、销售团队学习路径设计、定制化领导力项目、集团内部培训师团队建设以及管理和通用技能领域的各类培训，她曾经为多个知名的行业客户机构提供人员发展方面的咨询服务。个人研发课程：《中层经理管理训练营》、《培训体系建设与管理》、《演讲技巧》、《培训培训师》、《结构化课程设计》、《会议管理》、《目标与计划管理》等

服务企业电子通讯：无锡华润华晶微电子、 IBM、南京爱立信熊猫通信、……

电气电器：奥林巴斯、扬州保来得科技实业有限公司，……

汽车交通：上海大众汽车、 安徽爱德夏汽车零部件、元征汽车、韩泰轮胎，……..

医药医疗：安迪生物科技、泰德制药、信谊药厂制药总厂、强生光学视力中国培训中心、安利，……

机械行业：三菱电梯、通力电梯、苏州迅达电梯、莱尼电气线缆（常州）有限公司、三一重工，……..

化工行业：中石化新疆分公司、哈斯基石油、江阴标榜涂装，……

其他：三枪（集团）、福华织造、百丽中国、国家工程与信息产业部银河培训工程，……

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