人力资源规划与组织结构设计

人力资源规划与组织结构设计

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课程介绍

企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立前瞻性的人力资源规划和适应战略发展的组织架构体系，招聘筛选、薪酬结构、绩效标准、胜任模型、人才梯队的建设就无从谈起。

课程收益

理解企业战略、组织变革对人力资源的要求；

辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编；

掌握和应用人力资源规划的需求预测技术；

明确组织结构设计的关键要素；

能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构

培训对象

人力资源管理者、企业高层管理者

授课方式

如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始 Step by step 递进式实践。

课程大纲

第一天 9：00-16：30

人力资源规划篇

1 案例解读--什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据

➢ 3P 模型

2 人力资源规划的调研工具（案例讨论与工具分析）

3 人力资源供给预测流程

4 人力资源供给工具介绍与应用练习

5 人力资源预测工具介绍与应用练习

6 探求人力资源供求平衡（课堂演练）

➢ 工作扩大化

➢ 工作轮换

➢ 工作丰富化

7 工作特征模型 JCM

二 组织设计篇

1 组织设计的六要素

第二天 9：00-16：30

2 组织设计的主要工具及应用演练

➢ 机械模型与有机模型

➢ 战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要（小组演练）

➢ 环境的三维度模型

➢ 五星模型

3 E 时代组织设计的新方法

➢ 虚拟组织

➢ 无边界组织/去边界化（案例讨论）

➢ 有效授权与领导角色分享

4 根据价值链区分职群

➢ 职类与职衔（title）的链接

➢ 小组练习并填写《部门职种 sub-function 分解表》

三 组织结构变革

1 从官僚走向扁平化

2 组织结构变革分析

邵老师

专业背景

首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院 EMBA 资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业 EAP 执行师，英国 IPMA 国际职业培训师，FDT 认证企业咨询辅导师与引导师，DISC 认证讲师和咨询师，Open Quest 认证引导师等资质

授课风格

采用“引导式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等授课形式，让学员认真思考、深刻感悟并在课堂模拟演练中直接运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效,

专长领域

拥有 3 年大学讲师、15 年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过 IT 企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变

服务企业

上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、中海油、东风汽车、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机（南京）公司、小原（上海）有限公司、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、云南省交通规划设计院、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、神华集团、沈阳卷烟厂、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业、上海申光洗涤设备集团、同济大学、华东政法大学、…….

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