数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增

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课程介绍

互联网、云计算、移动 ERP、APP、微信小程序、人工智能，让数字化无处不在。HR 的管理离不开数字化，“数商”与智商情商一起，成为了数字化时代 HR 管理者需要具备的三商。基于数据的HR 决策，使我们的决策变得更为科学。更重要的是，数据驱动下的决策，背后反应了我们 HR 管理者的思路与逻辑。不但使 HR 工作的效能倍增，而且使 HR 在组织内的价值与影响力发挥到极致。这不是一堂 EXCEL 的课，是一门理念的创新与科学的实践并重的课程，是一次 HR 管理拥抱数字时代的交流与探索。

课程收益

➢ 数字化与 HR 管理的趋势

➢ 数据分析的三个层级四个维度

➢ 推行组织内数字化思维黄金法则

➢ 数据的获得与科技应用

➢ 数字化的实践落地策略

培训对象

➢ 人力资源负责人- 总监、副总裁、经理，公司总经理、分管人力资源的副总

课程大纲

一 理念重塑

1 HR 管理的未来

➢ 数字、组织、个体和社会

2 HR 管理者新素质

➢ 数字化 & 科技化

➢ 外资化学公司案例分享

3 游戏互动

➢ 测测 HR 们的数商，本垒打

二 数据驱动 HR 决策

1 数据分析的三个层级

➢ 层级模型讲解

➢ M 公司案例分享

2 数据分析的四个维度

➢ ZLBX 法则讲解

➢ 知名制造企业 2018 招聘案例贯穿讲解

※ 小组领取任务 - 根据给定信息，完成小组挑战

3 数据的两种生成

➢ 十二种途径介绍

➢ 两种生成方法讲解

※ 电脑实战 加深体验

三 推行 HR 数字化思维

1 推行数字化的阻力

➢ 角色/情绪//利益

➢ LYF 案例分析

2 数字化思维黄金法则

➢ 游戏互动 - 因何不同

➢ 工具讲解与练习

3 企业实践落地策略

➢ 著名零售业/制造业/汽车业案例分享

四 HR 科技的应用

1 HR 科技进程报告

➢ 招聘/入离职/背调/社保/学习/薪酬等

2 人类与 HR 科技融合

➢ 分工合作现状

➢ 人类的能力领域

※ 万科腾讯阿里等数十家案例分享

3 有用科技助手介绍

五 总结收获

1 关键知识点回顾

2 学员总结收获

3 落地计划：课堂结对 持续练习候选人动机识别

杨老师

专业背景

25+年五百强公司亚洲人力资源负责人；ICF 国际教练组织 PCC 教练；CAC 中国教练协会认证专业教练；工商管理学硕士；DISC 认证讲师；MBTI 施测师；知名大学特聘 MBA/EMBA 导师；多家知名机构和企业高级咨询顾问

授课风格

杨老师的课程内容，理论完整，案例真实，方式灵活丰富，。她 20 多年的高管经历使得她分享的人力资源创新和实践方案，观点新颖独特又非常落地，具有借鉴意义。让人印象深刻的还有杨老师的语言表达，精炼讲重点，充满幽默感，吸引人的注意力。许多学员说：“您用精彩的语言和实例分享，让我对工作有一种茅塞顿开的启发。”同时杨老师的授课非常富有亲和力，让学员深受感染。每次课程结束时，学员之间，学员与老师之间产生像朋友般情感。有一位资深的学员说“每个人都有外壳， 是杨老师让我们都打开了这个外壳， 敞开心扉来交流。”

专长领域

企业人力资源创新与实践资深人士，有制造业、金融业、娱乐媒体业和零售业的 25+年战略决策实战经历,招聘流程设计与面试实战专家，曾带领数家跨国公司快速在中国和亚洲建立团队完成组织布局，企业教练技术实战落地专业人士，致力于组织教练、团队绩效和高管教练实战逾千小时。

服务企业

欧洲德隆电器、通用电气、万科、建设银行、美素奶粉、立白集团、众美房地产集团、东航、蓝海集团、宏茂微电子、康宁、德国 MILLER、阿克苏诺贝尔、汉高中国投资、帝荣生物科技、SumsCope 互联网金融、乾通互联、美吉姆国际早教、腾讯、苏酒集团、可口可乐、BOSCH 博世汽车部件、德尔福汽车空调系统、江森自控、耐克、联合利华、井神盐化、OMRON 欧姆龙上海、中兴通讯、中国邮政、无锡尚德电子、马士基物流、惠普电脑、宏碁电脑、宝山钢铁集团、上海电气集团、交大 EMBA 人才协会、人民银行清算中心、金茂地产、好孩子、欧莱雅、史泰博、华东理工商学院…….

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