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工伤、病假与“三期”女职工的管理实务与风险防范
【课程编号】：MKT046108
工伤、病假与“三期”女职工的管理实务与风险防范
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：劳动关系管理培训
【时间安排】：2025年02月28日 到 2025年02月28日2480元/人
2024年03月15日 到 2024年03月15日2480元/人
2023年03月31日 到 2023年03月31日2480元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供工伤、病假与“三期”女职工的管理实务与风险防范相关内训
【课程关键字】：上海三期女职工管理培训
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课程介绍
老弱病残孕，即老员工、病假、医疗期、“三期”、职业病、工伤员工等管理，虽然是老问题，但却不断引起新话题，更是长期困扰HR们的问题。是真生病还是闹情绪？是小休还是大养？如何规范病假申请手续？病假工资该如何计算？对此管理，过于刚性，则纠纷、争议不断；过于人性化，则业务秩序受到影响。如何依法依规、合情、合理的对病假、医疗、“三期”等假期进行管理，是值得HR们关注的问题。
课程收益
1、掌握有关病假、医疗期、“三期”等的法律法规
2、正确理解和适用有关病假、医疗期、“三期”等的法律法规
3、掌握有关病假、医疗期、“三期”等常见问题的处理技巧
课程内容
一、患病、三期管理中的30类典型问题与处理技巧
1、入职时隐瞒病史、怀孕能否做欺诈给予解雇？
2、试用期内患病、怀孕能否延长试用期？
3、试用期内被诊断为精神疾病能否直接做解雇处理？
4、患病、“三期”期间经考核不胜任，能否调岗降薪处理？
5、员工拒绝提供病假单，能否按照旷工进行处理？
6、如何计算员工的医疗期，是否包含休息日？
7、违法生育的员工是否享产假？
8、“三期”女职工享有的产检假、保胎假、哺乳假、延长假及待遇
9、员工以产后抑郁申请休假，企业如何处理？
10、精神病、癌症等能否直接享有24个月医疗？
11、病假工资不低于最低工资标准的80%是否就可以？
12、能否要求员工提供指定医院的病假单？
13、私立医院、门诊的病假单是否有效？
14、员工病假期间旅游、兼职能否做违纪处理？
15、因病假资料不全暂缓发放病假工资，员工能否主张经济补偿金？
16、病假资料不齐、虚假应该给予什么处分？
17、去医院核实病假时需要注意哪些问题？
18、员工虚假病假，能否要求其退还病假待遇？
19、老员工以身体不适，出工不出力、消极怠工如何处理？
20、如何证明员工无法从事原工作？
21、另行安排工作需要注意哪些问题？
22、解除医疗期满的员工是否需要支付医疗补助费？
23、医疗期满之后劳动合同期满终止是否需要支付医疗期补助费？
24、医疗期或“三期”期间未续签劳动合同，是否需要支付2倍工资？
25、医疗期或“三期”导致工龄超过10年，是否有权要求签订无固定？
26、提交辞职申请之后患病、怀孕、工伤能否撤销辞职申请？
27、患病、三期人员签署协商解除协议之后能否反悔？
28、病假、三期员工处理的基本原则和策略
29、休假管理制度设计需要注意的问题
30、以退为进化解病假纠纷与矛盾
二、工伤管理中24类典型问题与处理技巧
1、员工要求进行工伤认定企业能否拒绝？
2、员工主动要求私了工伤，企业是否予以同意？
3、试用期内员工发生工伤事故如何赔偿？
4、实习生发生意外事故，如何判断企业的赔偿责任？
5、达到退休年龄未领取养老保险待遇人员发生意外事故谁来赔偿？
6、兼职、劳务人员发生意外事故能否认定为工伤？
7、哪些情形属于工伤？
8、工伤认定中的“三工”原则如何把握？
9、何为上下班途中的合理路线？
10、公司职业病危害岗位招用员工需要注意什么？
11、员工未进行职业病入职体检有何风险？
12、存在职业病健康损害员工拒绝调岗怎么办？
13、员工未进行职业病离职体检有何风险？
14、员工拒绝配合工伤处理企业如何应对？
15、如何确定停工留薪期长短？
16、停工留薪期（工伤假）期间工资标准是多少？
17、误工费、停工留薪期待遇能否兼得？
18、未及时支付“停工留薪期”待遇是否可以主张经济补偿金？
19、无法报销的工伤医疗费用由企业还是员工来承担？
20、如何解除或终止与工伤员工的劳动合同关系？
21、解除或终止工伤员工劳动合同关系需要补偿哪些费用？
22、职业病岗位员工未做离岗体检签署协商解除协议是否有效？
23、工亡赔偿的项目和数额是多少？
24、员工或家属静坐、堵门、闹事如何应对处理？
沈老师
沈女士曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。
长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。
曾为上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日电中国（NEC）、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产（Shimao）、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯（Olympus）、日。立电梯（Hitachi）、如新中国（Nuskin）、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚等企业提供培训服务。