设计思维

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课程介绍

设计思维是一种以人为中心的创新方法，它综合考虑了人的需求、技术的可能性和商业成功的要求。它的精髓是基于对人的深入了解，挖掘问题的本质，解决真正的问题。在本课程中，老师会给到包含实用工具在内的一整套创新方法论，让学员可以实际应用。

本课程致力于将科学的创新方法根植于企业中，形成乐于创新的良好习惯，构筑企业持续创新变革的文化：不是从产品、技术本身出发，而是从人的渴望和需求出发，理解用户，去发现并定义问题，进行创意发想，然后制作原型去验证想法。

对于团队而言，设计思维有助于形成共同的语言、加强团队合作，通过合作去创新，去解决问题

课程收益

知晓设计思维的流程

掌握设计思维五大步骤及相关方法与工具

能够在实际工作中运用设计思维并产出原型与方案

培训对象

中基层管理者

需要创新的职场人士

课题大纲

第一模块：初认设计思维

体验常见思维习惯及陷阱

设计思维的概念

设计思维的准备阶段

课堂活动：小组讨论

第二模块：设计思维的五大步骤与相关工具

共情

洞察对象的体验

挖掘真实需求

定义问题

分析收集到的信息

定义要解决的问题

创意发想

产生解决方案的点子

创建原型

有型地呈现点子

验证

完善解决方案

加深对对象的理解

激活思维的工具

课堂活动：小组练习

第三模块：综合大演练与回顾

综合大演练

选择客户角色

制作团队章程图

运用所给工具，完成任务

最终发表：展示原型，汇报方案

从演练中学习

回顾知识点

史老师

背景经历

全球供应链优化及精益管理专家，咨询顾问

曾任职知名跨国企业太阳能光电部（美国分公司）首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监。在德中美3国工作，历经各种复杂决策

美国加州大学企业管理学博士

英国兰开夏中央大学 – MBA、商务信息管理专业本科

擅长领域

《问题分析与解决》《卓越职业人的工作方法》《逻辑思维与有效表达》《90后员工管理》

精益生产、采购管理、供应链管理优化 等

服务客户

中国电信、欧姆龙、、莱茵技术、交通银行、伊顿、明峰医疗、德力西电气、江苏太古可口可乐、阳光城集团、上海理光、德尔福、奥科宁克、迪睿合电子材料、天翼视讯传媒、工银安盛人寿保险、德莳隆贸易、上海汽轮机厂、华东建筑设计研究院、汉堡南美、国药集团、岛津技迩、康宁生命科学、埃顿酒店、南通化工、上海城投水务、中天发展、上海荷美尔，万家基金、艾美利肯、上海翼依、维凯光电、吉凯基因化学、美国威斯康辛协和大学 MBA等

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