游戏化思维赋能新生代

游戏化思维赋能新生代

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课程背景

在企业寻找和培训合适岗位人才成本愈来愈高的今天，同样让企业不堪其扰的是新生代员工职业稳定性的问题。面对一贯被人们贴有“浮躁任性”标签、但已逐渐成为职场主力军的新生代员工，企业须反求诸己，正视时代更迭、转变管理理念、改变管理方法。因为，世界终究是属于年轻人的，企业的未来也需要托付给年轻人！因此，如何用新管理方式牢牢黏住新生代员工成为企业亟需探讨的问题。

本课程以解读激励的本质为起点，加深管理者对员工的理解和尊重，提升其知人善任与激励人心的领导能力。课程以“游戏化管理模式”为核心，提供了一套系统思考和处理新生代管理问题的方法。游戏化管理是企业管理方式深度变革的正确方向。游戏化的核心是帮助员工从工作中发现乐趣，通过让管理流程有效、有趣而激发团队凝聚力、提升组织绩效，最终达成个人和组织的共赢。

课程收益

1、掌握企业如何运用游戏化思维提升新生代团队组织效能；

2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围；

3、领悟管理游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励作用；

4、学习与掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”

课程特色

趣味性：建立 乐在其中的体验感；学习过程以游戏竞赛形式贯穿课堂始终；

参与性：学员是主角，课程调动其全身心参与，老师更多是引导者的角色；

互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。

课程大纲

一、团队启航

二、游戏化管理的背景

新环境、新生代、新挑战

1、什么是游戏化思维

2、游戏化思维的价值

3、游戏化思维的本质

三、新生代员工管理的核心

1、探索激励的心理学原理

2、比较代际间需求的不同

3、分辨内在动机与外在动机

4、寻找工作中的动力源泉

四、游戏化管理三部曲

1、游戏化管理的目标-激发目的感

2、游戏化管理的规则-激发能力感

3、游戏化管理的反馈-激发进展感

五、游戏化赋能三工具

1、玩家是游戏的核心

2、巧用员工画像

3、手绘员工体验地图

六、游戏化管理创变之旅

1、游戏化管理迭代

2、有限性与无限性的游戏

3、游戏你的游戏

七、总结

关老师

哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师。擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。

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