创造卓越绩效的阿米巴经营模式

创造卓越绩效的阿米巴经营模式

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课程背景

稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成功缔造了两家日本世界五百强企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来到中国，其经营理念和运作模式也正在影响和推动中国企业管理变革与创新。

本次培训将导入阿米巴经营的核心精华，并结合中国企业最佳实践案，深入解析阿米巴经营的策略与方法。通过“团队教练”的方式，引导学员知行合一，注入经营者思维，激活组织、点燃人心，促成企业卓越绩效的达成。

课程收益

塑造经营者品格，注入经营者思维，促进全体的盈利意识，提升个人与组织的粘合度；

系统了解阿米巴经营的核心要点及对企业发展的价值，掌握阿米巴经营系统搭建的方法；

现场微咨询，快速把脉企业痛点，学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略；

实操工作坊，大量模拟训练，能够将所学理论、方法，学以致用。

课程大纲

模块一：走近阿米巴经营

（一）了解阿米巴及阿米巴经营模式的特点

稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”

阿米巴经营特点与经营思路

重新定位自我角色：从“员工”到“经营者”

（二）企业如何推行“阿米巴经营”落地

企业推行“阿米巴经营”的意义与目标

阿米巴经营模式构建的核心框架

阿米巴经营在企业中的实施路径与方法

工作坊 承包制、合伙制与阿米巴经营的区别？

模块二：阿米巴的经营哲学

(一) 稻盛和夫的经营哲学

稻盛经营哲学的来源——从“致良知”到“利他经营”

如何理解“利他”就是“利己”

稻盛和夫的“成功方程式”

【案例学习】日航重生，从意识改革开始

（二）经营哲学是推行“阿米巴经营”的基石

企业为何需要经营哲学

经营哲学总结：“六项精进”与“经营十二条”

如何将企业的经营哲学转化为行动力

工作坊：经营哲学学习中，最深的触动和感悟是什么？

模块三：阿米巴的经营实学

（一）阿米巴的组织创新

阿米巴组织与传统组织的对比

为什么需要划小组织

阿米巴组织存在的关键要素

【案例学习】Morning Star

（二）企业如何构建阿米巴组织

组织划分的前提条件

组织划分的基本原则

组织划分的三类方法

【案例学习】华为的“铁三角”

工作坊 小组讨论：我们是否具备阿米巴组织划分的条件？怎样划分？

（三）企业经营决策的基础——经营会计

经营者必备的财务思维

经营会计实践的七项原则

工作坊 构建企业自身的经营会计原则

（四）经营会计应用

关键经营绩效报表——单位时间附加值核算表

单位时间附加值核算表的分析与应用

内部市场交易机制建立

各阿米巴间的定价策略

工作坊 模拟内部交易与结算机制

模块四：阿米巴经营的落地

（一）阿米巴经营落地的PDCA循环

各阿米巴经营计划的制定（P）

过程中落实与执行的方法（D）

经营实绩的反馈与分析 （C）

经营结果达成的绩效激励（A）

工作坊 促进团队 PDCA的绩效改进

（二）阿米巴经营落地的关键——人人都是经营者

经营者必备的素质

选拔“巴长”的方法

“巴长”的考核与培养

创建有效的人才激励环境

【案例学习】海底捞、德胜洋楼

（三）阿米巴经营落地的“成功”标志

讲师复盘总结知识点

注意事项：企业推进阿米巴的常见问题与误区

工作坊 学员分享学习心得，以及未来实践展望

张老师

张 弘 Amy Zhang

阿米巴企业管理变革咨询专家、国际ICF认证教练、中国注册会计师（CPA）；

曾任宝钢集团、LG、APP等全球知名500强企业高管，专注财务管理与企业绩效管理领域，有近30年的企业管理、咨询及培训经验；

研究并推广“阿米巴经营模式”超过十年，曾多次参访日本京瓷总部，与森田直行先生交流学习，并帮助中国多家企业开展阿米巴学习和实践落地。

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