向华为学习：战略解码及目标管理

向华为学习：战略解码及目标管理

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课程背景

连续10年以来，华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标，这与它每年细致的战略解码共识密不可分！

良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略，而战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解，提炼关键任务，并布阵点兵，才能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。但事实上，绝大多数企业都迷失于战略管理的缺乏——

怎样实现战略目标的共识达成？

如何有效科学对战略目标进行解码？

如何提取战略目标的关键任务，并掌控节奏？

如何共同执行战略目标和业务流？

针对以上问题，我们特邀原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁张继立老师，与您一起向华为学习战略解码及目标管理。本课程将带领学员深入理解战略目标，通过学习战略解码七步法，掌握关键任务的提炼和制定原则，实现目标的系统分解和上传下达。同时课程中使用学员企业自身的实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，帮助企业管理者掌握运用相关方法、步骤和技巧，并直接应用到工作当中。

课程收益

企业收益：

1、帮助企业解码战略目标，让战略方向更清晰明了；

2、正确执行和优化企业战略，让业务保持领先地位；

3、激发团队对战略达成的驱动力，共同完成企业目标。

岗位收益：

1、深入理解组织战略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的工作；

2、掌握战略解码七步法，系统分解和传达组织战略目标；

3、掌握关键任务的提炼和制定原则，精准抓取关键而非漫无目的；

4、学会运用突破经营瓶颈的六步法。

课程特色

1、现场实操演练：课程使用学员自身的实际业务进行演练，以分组演练的模式，更好帮助学员掌握相关方法和技巧；

2、实战经验：讲师具有华为十余年的高管经验，课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验，通过标杆企业的成功案例，帮助学员更好理解与掌握课程内容。

课程对象

企业董事长、总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。

课程大纲

一、战略目标的共识达成

1、不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础

2、解码产出：企业战略战术地图解读

3、差距共识：让大家为了共同的方向而努力

4、战略意图澄清与解读

5、解码步骤一：战略目标共识

6、解码步骤二：目标分解共识

二、战略战术共识分解

1、市场洞察共识：玩家、客户、竞争对手

2、业务策略共识：价值刻度图

3、为了长期竞争优势的控制点策略共识

4、处处发力，等于浪费力气，不在非战略机会消耗战略资源

5、解码步骤三：业务设计共识

三、关键任务提取及依赖关系

1、瓶颈突破经营六步法

2、解码步骤四：提取关键任务和节奏

3、解码步骤五：财务预测和人力预算

4、依赖关系及共担分解：OST双轮双表法

5、建立任务与责任人的信任依赖关系

四、组织承诺协同与落地执行

1、根据战略和业务流布阵点兵

2、业务入流各司其职又能相互依赖

3、解码步骤六：组织协同与责任共担

4、解码步骤七：绩效管理与战略结合

5、纳入经营例会跟踪管理和复盘

张老师

原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁

实战经验

原华为集团移动解决方案总裁，拥有13年华为业务实战经验，多年的核心产品和特级项目的管理经验。曾任华为解决方案战略规划负责人，兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是公司首个对外合作M项目负责人之一；负责德国电信五国特级项目，成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目。

担任多家上市公司长期顾问和高管教练，受邀承担董事顾问角色，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力，持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，深受广大创业者认同。

主讲课程

持续实现业务领先的战略经营管理、战略解码与目标管理、商业模式与创新思考、国际市场拓展及经营管理、华为制胜之道：以客户为中心等。

授课特点

幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，以案例丰富、深入浅出著称。

服务客户

华为、阿里巴巴、腾讯、美的、TCL、中化、吉利汽车、上汽、中广核集团、中国海航、宝钢、京东、唯品会、热风、中国银行、浦发银行、太平人寿......

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