精益供应链与采购管理

精益供应链与采购管理

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课程介绍

制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代

➢ 国际贸易环境的快速变化，外销更难做了

➢ 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力

➢ 中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了

➢ 供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性

这些变化要求着企业的采购与供应链需要：

➢ 更好地理解市场

➢ 提升利润贡献度

➢ 更快地响应需求

➢ 采取零活的交付方式

➢ 提供更好的供应资源与风险管控

课程收益

➢ 理解供应链与采购管理在于当下面临的局面

➢ 了解供应链管理与采购管理的发展趋势

➢ 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理

➢ 掌握战略级的供应商管理思维

➢ 具备精备思维的采购策略与技巧

➢ 掌握供应商关系管理的要点

➢ 精通基于精益理念的交期与库存管理

➢ 掌握理解实践中的精益采购管理（价值增值，价值流）

➢ 灵活运用采购谈判与议价技巧

➢ 理解供应链风险管理，建立供应风险管理思维

培训对象

建议参加对象：合适的有针对性的人员

课程大纲

一、采购与供应链管理概述

1 供应链环境概述

2 关于竞争

3 采购管理与供应链管理的关系

4 传统采购与战略采购

二、合适的成本：精益采购的成本管理

1 成本节约与成本避免

2 财成本管理（成本要素管理）

3 采购视角的成本管理（成本过程管理）

4 成本管理与价格管理

5 精益视角的运营成本与所有权总成本（TCO）

三、合适的供应商：供应商战略级的供应商管理

1 供应商选择，评估标准与现场审核

2 合格供方管理

3 供应商关系管理

4 应用与练习：供应定位模型

四、合适的时间与数量：计划，交期与库存管理

1 供应链构建的体系框架整体模型

2 大批量定制生产

3 延迟制造

4 策略计划管理

5 不同制造模式下的交期管理

6 精益库存管理

➢ 库存四分法

➢ 基本库存控制方法

➢ VMI 和 JIT

五、更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理

1 采购与供应管理的价值增值

➢ 自制/外包决策

➢ 善用租赁

➢ 采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）

2 采购实践中的价值流管理（VA/VE）

六 无需投资的利润源：采购谈判

1 采购谈判概述

2 双赢采购谈判的准备工作

3 双赢采购谈判的七大要领

4 双赢采购谈判之过程

练习：卡车买卖谈判练习

七、未雨绸缪-采购与供应的风险管理

1 理解风险

2 供应风险

3 如何管理风险

练习：制定风险管理登记表

沙老师

专业背景

工商管理硕士，2018 年度“我是好讲师”全国百强讲师/华人好讲师 10 强，20 年欧美大型企业采购管理、供应链管理、运营管理、项目管理经验等，国际教练联合会认证高管教练 ICF Executive Certified Coach，国家认证二级心理咨询师，西交利物浦大学校外导师（供应链研究生辅导），ISM 国际供应管理学会全球会员，2015 年度 CPSM 导师，CIPS 英国皇家采购民供应学会特邀讲师，多个国际与区域性采购与供应链协会特邀讲师

授课风格

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和；深厚的理论功底，学院派；20 多年的实战经验-美资，欧资，中资企业

专长领域

20 多年的 500 强美洲欧洲中国大型企业采购与应链管理、销售管理、质量管理、运营管理、项目管理经验，为外企在中国建立过多个工厂和公司。主讲课程：采购的质量管理，价格与成本管理，供应风险管理，供应链风险，供应链变革，供应商管理，计划与交期管理，精益采购与供应链，双赢采购谈判，仓储与物流管理，运输管理，VMI/3PL 管理等等

服务企业

三星电子，艾默生流体控制，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保技术，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，世誉产品，CCL，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育用品，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等等

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