提升财务分析能力，驱动业务决策

提升财务分析能力，驱动业务决策

我要报名

课程介绍

财务分析最重要的职能就是通过对数据的深入分析，为管理者揭示企业经营中存在的问题，并对经营决策提供有效建议。而在现实中，往往由于财务与业务之间的信息不对称和思维差异，导致对业务了解不充分、数据分析不深入，而难以向管理层提供真正有价值的决策支持。

在您日常的财务分析中，是否也碰到过以下问题：

— 面对浩瀚如海的数据，如何跳出数字迷城，从中提取并深挖价值数据？

— 如何结合数据与业务，成为最懂业务的财务，为企业经营管理和业务决策提供有力支持？

— 面对老板的“听不懂”和“不理解”，如何在管理会议上抓住老板的眼球，提升财务的影响力？

本次课程特邀拥有17年+500强企业财务管理经验的资深专家，带您回归财务分析本源，领悟深层财务分析精髓。本课程将深入解读三大分析方法，修炼财务分析内外功，深挖数据与业务之间的价值，培养财务对数据敏感性与表达力，让财务分析真正为经营决策提供支持，提升财务人员的价值与影响力。

课程收益

【经验萃取】近20年，500强标杆财务分析经验，实战总结精华分享

【实战演练】全程学练结合，理论知识融入业务案例，提升财务分析“做和说”的技能

【能力进阶】摆脱数字和传统分析框架束缚，提升搭建深层财务分析逻辑与思路

【业财融合】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析真正助力业务决策

课程大纲

8:30 签到

9:00 课程开始

模块一、财务分析心法—正确定位财务分析角色

【等级自测】

- 财务分析的四个层次，您在第几层？

【讨论与互动】

- 什么样的分析才是企业最适用的？

- 做好财务分析，需要哪些特质？

模块二、修炼财务分析内功之基本分析方法与提升数据敏感性

1、财务分析的基石-三大分析方法

- 趋势分析法

- 因素分析法

- 比率分析法

应用技巧：

- 丰田5Why法、

- 三步分析法

- 16个重要财务分析指标

- 杜邦财务比率分析

【实战演练】：根据提供数据，评价涪陵榨菜2018年业绩，并为新上任的总经理做一份简报。

【案例应用】应收账款周转天数的分析维度

2、财务如何培养对数据敏感性

- 财务的日常联络图

- 全面了解业务的角度（价值链、产品、流程、风险点）

- 分析模型：PEST（宏观分析法）、五力分析法、SWOT（态势分析法）、产品生命周期法

- 【实战演练】从四张现金流量表中区分各属于什么行业？

12:00 午餐

13:10 模块三、修炼财务分析内功之结合业务分析与提高数据表达力

深入理解公式：销售量价分析

抽丝剥茧：销售毛利分析

取精去粗：费用分析

多维度分析：采购订单分析

……

【实战演练】增值税发票开具及时性，大数据是概念问题还是技术问题？

模块四、修炼财务分析外功之报告撰写与汇报的“六脉神剑”

1、投其所好（给谁看？）

2、顺势而为（什么维度/高度？）

3、巧藏心机（需要多少细节？）

4、从轻到重（什么沟通方式？）

5、以终为始（什么逻辑？）

6、一图胜千言（什么呈现方式？）

应用技巧：Excel报告撰写、PPT报告撰写

【实战演练】：面对不同对象（管理层/董事会、业务领导）的分析汇报，如何三分钟抓住与会者兴趣？

17:00 课程结束

俞老师

美资上市公司 中国区财务总监

俞老师拥有近20年的财务管理经验，目前任职于一家美资上市公司中国区财务总监。曾在某知名500强外资企业工作12年，历任财务分析经理、区域财务总监、中国区财务分析总监、并曾在产品销售管理部门任中国区总监一职。作为业务伙伴以及业务管理的实践经验，擅长业务数据的财务分析、成本分析和控制，协同业务部门共同成长，践行先进的财务管理理念。俞老师是中国注册会计师、中国注册内部审计师、英国特许公认会计师，北京大学经济学学士、西方经济学硕士。

我要报名

在线报名：提升财务分析能力，驱动业务决策(南京)

其他城市财务管理培训