互联网思维与管理创新

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课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

第一部分：知行合一宏观篇“知”

第一章节：顺势---领导者如何在互联网时代顺势而为

1、案例分析互联网平台对传统行业的冲击

■天猫、1号店、京东等平台对实体卖场的冲击

■美团、大众点评、饿了么平台对餐饮和房地产的冲击

■滴滴出行、神州租车、e代驾、携程等对出行的冲击

■支付宝、借贷宝、微信钱包等对就业格局的影响

■脉脉、陌陌、美丽约、大街等对交往的影响

■钉钉对工作的改变，学馆对学习方式的改变等

2、手机硬件的突破带来的社会发展机遇

3、企业家如何“顺势”而为关键点：学习历史，总结现在，预测未来

第二章节：蜕变---改革开发30年带来的改变

1、高速增长时代结束、高成本时代来临、人口红利消失

2、服务经济超过工业经济

3、移动互联网对传统行业的颠覆

4、区域融合成为潮流

5、绿色低碳发展成为主流

6、公平诉求超过效率诉求等

第三章节：格局—新时代的解读与分析

1、2018年两会政府工作报告重点

2、新时代中国在国内与国际布局

■组织结构的调整和优化（党章和宪法修改 ；国务院机构改革）

■优化经济发展结构（供给测结构性改革；金融改革）

■建设全面国际化强国

3、总结新时代的特点：

法制更完善、社会更文明、环境更美好、金融更健康、国家更强大

第二部分：知行合一微观篇“行”

第四章节：互联网时代背景下管理创新

1．领导干部的互联网思维

■大数据思维

■跨界思维

■用户思维

■免费思维

■共享经济等

2. 新时代细节管理5大意念力

■能动力：执行中具备主人翁意识

■持续力：不折不扣坚守流程和制度

■精进力：做事永远最求目标之上的好

■沉淀力：对工作中小事都抱以尊敬心态

■思考力：具备超前的眼光才能完善细节

3.如何提升组织执行力

■系统执行力提升特征：做正确的事；正确的人做事；正确的做事

■系统执行力提升载体：高层；中层；基层

■英雄组织执行力效率的主要因素

■提升执行的工具：QMI; WORK-OUT; 6SIGMA

4. 新媒体时代组织内、外高效沟通机制建立

■ 组织高效信息沟通原理

■高效沟通的条件；

■高效沟通的四大技巧

张老师

讲师背景

◆Cayagan States University 管理学博士

◆中国科学技术大学 电子与信息博士

◆高级经济师

◆学馆首席专家

◆华帝股份有限公司管理顾问

◆参与并投资多家公司

研究方向管理学、经济学、电子与信息

主讲课程： 商业篇：《新经济常态下的企业转型升级》《移动互联网下的商业模式》

管理篇：《互联网+企业创新管理》《互联网+政府创新管理》《互联网时代下的新领导力》《投诉管理与处理艺术》《高效沟通》《时间管理》

成长篇：《赢在细节 成在执行》《职场制胜法则》《易经智慧》

授课特点

•课堂高效：授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称，尤其擅长现场引导学员思维方式。

•形式丰富：擅常多种授课形式，会跟据学员特点设置授课形式，有讲授、有研讨、有练习。

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