向华为学财务管理

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课程背景：

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任正非先生的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任正非先生如此说了，华为真这么做了。

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用

课程目标：

第一部分? 任正非的财务管理思想

第二部分??华为财经体系概况

第三部分??华为对财务人员的任职要求

第四部分??华为的账务核算与财务共享

第五部分??华为的资金管理与融资模式

课程大纲：

第一部分 任正非的财务管理思想

①《华为基本法》里的财务辩证思维

② 任正非论财务管理

第二部分华为财经体系概况

① 集团公司财务管控的模式

② 华为的财经体系架构

③ 独立性是华为财经的基本特色

案例：华为IFS变革?

第三部分华为对财务人员的任职要求

①华为对财经人员的管理

②财务融入业务的方向

③财经服务要实现高铁化

④任正非对财务人员的要求

第四部分??华为的账务核算与财务共享

① 华为账务管理部的职责

② 账务集中管理模式

案例：华为如何规范员工费用报销

③ 华为财务共享中心的特色

第五部分??华为的资金管理与融资模式

① 华为为什么不上市

② 资金管理与融资方式

③ 虚拟受限股激励模式

第六部分华为的财经管理职能

① 华为财经管理部的职责

② 华为的财务预算与预测

案例：华为研发预算理念

案例：华为财经三招四式降成本

③ 华为经营分析的思路

案例：华为2016年年报分析

④ KPI设计与绩效考核

第七部分华为的内部审计监控职能

① 华为内审的职能

② 内部审计的隶属关系

③ 内审工作的重心需前移

④ 华为内部反腐?

第八部分总结：华为的财务管理哲学

袁老师

袁国辉:高级会计师 、华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

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