全面成本管理六大体系十一大环节

全面成本管理六大体系十一大环节

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课程背景

随着中国的崛起，企业的高成本时代也一起来临，原材料成本、人工成本、资金成本、税收成本、环保成本等多年持续上涨。但另一方面受市场激烈竞争的影响，产品价格却持续下降，众多行业和企业在价格下降和成本上升的两头挤压下，基本处于处于微利甚至亏损的状态，过去的好日子一去不复返了。在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更好的产品和服务挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。

实际上，成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。但是如何让业务部门主动控制成本，关键看我们财务部门如何去管理成本。而管理成本是需要体系的，一个企业的成本没管好一定是成本管理体系中某一个环节出了问题，为此，特推出“全面成本管理六大体系十一大环节”的专题培训课程。

课程收益

1. 系统化的分析和解读成本

2. 系统讲授全面成本管理的六大体系

3. 更全面更有高度地讲授成本控制的新方法、新工具

4. 全面地从企业经营管理的11个环节讲授成本控制的要点和方法

5. 大量实战案例分享

培训对象

企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。

课程大纲

一、成本管控体系构成

1.成本定额

2.成本核算

3.成本预算

4.成本控制

5.成本分析

6.成本考核

二、成本定额体系优化

1、生产成本定额建设

2、期间费用标准建设

3、谁来建？—归口管理部门确定

4、如何建？

工业工程法

统计分析法

标杆对比法

5、如何用？

按标准控制

按标准分析

按标准考核

建立适时修订机制

6、讨论辅导

本单位/部门哪些成本费用标准需要建立或修订？

在定额和标准的管理和使用上存在哪些问题？

三、成本核算体系优化

1、成本核算的基本方法和基本问题

成本核算的维度（产品/部门/客户/订单等）

直接材料的核算

直接人工的核算

制造费用的核算

在制品和完工产品的成本划分

间接成本在不同产品之间的分配

2、成本核算如何进一步精细化

核算对象（产品/订单）的进一步细化？

如何细化到车间、班组和机台？

如何细化分摊间接费用？

作业成本核算（ABC）介绍

3、成本核算精细化的有关支持条件

领料细化

报销细化

记录细化

计量细化

信息化支持等

4、讨论辅导

本单位/部门成本费用核算如何进一步细化以支持经营决策？

四、成本预算体系优化

1、成本费用预算的基本方法

增量预算法

弹性预算法

零基预算法

概率预算法

联合基数法

2、基本成本费用项目的预算

材料成本预算

人工成本预算

制造费用预算

管理费用预算

销售费用预算

3、如何进行成本费用预算的控制和追加调整

4、讨论辅导

本单位在成本费用预算上存在的主要问题和困惑？

如何合理处理成本费用预算的执行偏差？

五、成本分析体系优化

1、量本利分析与利润预测

单产品分析

多产品分析

目标销量和目标利润预测

2、成本性态分析与定价决策

完全成本与完全利润

制造成本与毛利润

变动成本与边际利润

付现成本与付现利润

产品价格底线如何确定？

3、成本差异分析与改善

实际与预算、定额的差异比较

量因分析

价因分析

结构原因分析

改善机制

4、讨论辅导

本单位在成本分析上存在的主要问题和困惑？

六、成本控制与改善体系优化

1、全面成本控制

全面

全环节

全员

2、全面成本控制的八大方法论

标准控制

预算控制

结构优化

技术降本

规模整合

流程效率

政策利用

机制保障

3、全面成本控制的十一大环节

研发环节成本控制

工艺环节成本控制

采购环节成本控制

生产运营环节成本控制

质量成本控制

营销环节成本控制

投资环节成本控制

HR管理环节成本控制

财务管理环节成本控制

日常管理环节成本控制

战略成本控制

4、建立全员成本改善机制

成本改善组织

成本改善动员

成本改善行动计划和提案

成本改善实施

成本改善评审

成本改善奖励

成本改善分享

5、讨论辅导

本单位成本控制重点和主要方法？

本单位在全员成本改善机制上如何进行优化？

七、成本考核体系优化

1、责任中心划分

2、考核责任：可控与不可控问题

3、销售部门成本考核

4、生产部门成本考核

5、采购部门成本考核

6、研发部门成本考核

7、人力资源部门成本考核

8、财务部门成本考核

9、其他管理部门成本考核

10、讨论辅导

本单位责任中心划分和考核责任认定问题。

本单位各部门成本考核指标和考核模式应如何优化？

现场互动交流（学员问题现场答疑）

杨老师

杨立国实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

10年央企（世界500强）从业经历，15年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能

集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。

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