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胜任力模型的建构
【课程编号】：MKT044530
【课程名称】：
胜任力模型的建构
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：人力资源规划培训
【时间安排】：2025年06月26日 到 2025年06月27日4980元/人
2024年08月01日 到 2024年08月02日4980元/人
2024年07月11日 到 2024年07月12日4980元/人
【授课城市】：成都
【课程说明】：如有需求,我们可以提供胜任力模型的建构相关内训
【课程关键字】：成都胜任力模型培训
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课程对象
欲导入胜任力的人力资源工作者；
课程收益
知晓什么是胜任力模型
理解胜任力模型的重要性
知晓胜任力模型的类别
学习体验胜任力模型的建立
课程大纲
第一模块：胜任力模式简介
胜任力简介
胜任力模式是什么？
胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑
胜任力类别
常见的胜任力种类
核心C
管理（领导）M
功能F
关键岗位 Job
常见的胜任力模型种类
C+M+F
C+M
C+job
C
M
Job
第三模块：胜任力模式建构方法
建构胜任力模型8方法简介
胜任力模型的建构程序
胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"
胜任力行为编写注意事项
第四模块：胜任力模式建构实务分享
C+M+F
C+M
C+job
C
M
Job
分组讨论试做
第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评
资料收集
问卷设计
讯息分析
访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）
汇整归纳
焦点会议
第六模块：后续注意事项
确认
沟通
协助
与现有人力资源系统结合
第七模块：总结与 Q&A
陈老师
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长