制造业工时定额与人效倍增

制造业工时定额与人效倍增

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课程介绍

历经三十年市场需求驱动的高速发展后，中国经济由高速度增长阶段进入高质量发展阶段，企业发展的驱动力转化为内部的创新驱动和人才驱动。

中国经济进入新常态，中国制造业面临新的挑战和机遇。

中国今日之用工环境，招工难，无人可用；用工成本一涨再涨，用不起工。曾经的人工优势消失殆尽，人口红利正在消失。

中国今日之市场环境，同质化、小批量、短交期、低利润、订单不足。企业更加敏捷和柔性，更加精细和精益。

当下中国最贵的资源，不是材料和机器，而是人！决定企业成败的因素在于人。

提高人效，是中国制造业的关键。在人工成本递增、利润空间递减的趋势下，人效的高低直接关乎企业的竞争成败。

本期大讲堂，邀请精益管理专家，结合众多企业的成功案例，运用精益管理工具，提供制造业人员优化的解决方案。

培训受众

运营总经理

人力资源负责人

生产负责人

车间主任、班组长

生产效率提升负责人

IE工程师

课程收益

通过本课程学习，你将获得

工时定额的制定方法

作业员配置的具体方法

人员精简的推行步骤

效率提升的有效方法

课程大纲:

第一部分 工时定额与标准工时

一、工时定额的定义与价值

1.工时定额的定义及分类

净工时

标准工时

工时定额

2.工时定额的价值

产品制造成本计算

生产计划

产能管理（设备管理）

效率管理（员工绩效考核）

生产线平衡

二、标准工时的构成

1.主作业时间

2.附随作业时间

3.准备作业时间

如换型时间

开班前期的准备工作

换型后后道工序的起始等待

4.余裕时间

身体余裕

疲劳余裕

工厂富余

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

四、码表观测法

1.硬件准备

多通道码表

摄像机

时间观测用纸

2.观测对象准备

熟练度

配合度

实战练习：现场观测

六、时间预置法

时间预制法简介

模特排时法-MODAPTS

实战练习 MODAPTS

七、标准工时的宽放

熟练度评定

生产环境评定

努力度评定

八、标准工时精确度评估与改善

如何评估标准工时精确度

如何改善平准工时精确度

第二部分 人员精简方案

一、生产线人员精简

生产线平衡

动作改善

速度改善

二、设备型企业人员精简

生产布局

快速切换

一人多机

三、富余人员的安置

人力资源的缓存

人员流向

四、留岗人员的安排

多能化培训

薪资设计

孙老师

○ 中国精益制造成功实践者，智能制造实战研究专家

○ 历任世界五百强奥林巴斯工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长

○ 将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导

○ 将ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了重要贡献

○ 目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，其编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划

○ 孙老师辅导ITT CANNON（国际电话电报公司）、PHOTOP、TCL、ITW 安联电子、沃茨工业集团、西安印钞厂、隽思印刷、佛山日升电业、四川航天集团、东莞康佳电子、兰州靖远第二发电厂、秋水伊人服饰等企业，成为行业精益生产标杆

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