战略人才盘点

战略人才盘点

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课程背景

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用，他们常常遇到这样的困惑——

如何进行人才的盘点？

如何使人才盘点更加行之有效？

“人才”的整体特征是否符合公司发展的要求，数量和质量能否支撑业务和战略？

针对以上问题，我们特邀《人才盘点》作者李常仓老师，与我们一同分享《战略人才盘点》的精彩课程。本课程可以帮助众多 HR 全面了解企业人才现状，了解人才盘点工具的选用等内容，通过实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴。

培训对象

企业创始人，高层及中层管理者，人力资源总监

课程收益

1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验；

2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；

3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；

4、 掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。

课程大纲

一、组织与人才盘点框架

1、 导入：人才盘点的意义

2、 组织与人才盘点的框架和步骤

二、识人篇

1、 人才盘点标准及关键岗位标准

（1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我

认知）

（2）绩效

（3）潜力定义及标准

2、 人才评价技术

（1）如何选择心理测验

（2）调研类工具介绍：360 度评估、员工敬业度/组织氛围

（3）述能会（小组行为面试技术）（述能模板、为面试法、案例面试法）

三、组织盘点

1、 组织盘点

（1）组织盘点的基本常识

（2）关键岗位识别

（3）组织盘点五大内容（人工效率对标；组织结构调整；组织能力指标；关键岗位人岗匹配；领导班子

建设）

（4）组织盘点案例解析

四、组织与人才盘点会议

1、 九宫格与继任计划

（1）人才盘点案例演练(3 个子案例)

（2）小组讨论

2、 人才盘点会议攻略

总结与问答环节

李老师

《人才盘点》作者 李常仓

实战经验

曾任联想集团 OD 高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup、百年基业、凯洛格公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大

学等领域进行了深入研究。

专业背景

著作《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导

力发展项目设计领域，有丰富的经验； 北京师范大学硕士。

主讲课程

组织经验萃取、塔思课®全脑型培训师六项实战技术、塔思课®复盘式组织经验萃 取工作坊。

服务客户

小米、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车……

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