精益思想公开课

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课程说明：

精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田公司的生产方式。精益生产方式使日本汽车行业的质量与成本显现出巨大的优势，导致世界汽车工业重心向日本倾斜。

精益思想进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，重点关注减少浪费及非增值性活动。精益生产方式不仅适用于制造业，也适用于制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，精益思想的应用也不仅适用于企业的制造环节，也可外延到企业活动的各个方面，这一思想的应用促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。

本课程旨在使学员理解和掌握精益思想所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：

1、精益思想的五项原则

2、理解浪费及价值

3、能系统地识别组织的浪费

4、了解与精益思想有关的工具的应用

5、理解流动与拉动系统的概念

6、理解不断追求完美的改进理念

课程对象：

本课程既适用于服务业，也适用于制造业。特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于各类型组织内不同职能部门的管理人员，尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。

课程大纲：

一、精益思想概述

1、精益思想的起源-丰田生产方式

2、精益思想五项原则

3、精益思想的关注点-七大浪费

二、精益五项原则的展开

1、价值-站在顾客的角度理解价值

2、价值流-VSM的应用

3、流动

4、拉动

5、追求完美

三、精益生产方式的常用工具介绍

1、5S

2、价值流图的应用（现状图与将来图）

3、快速工装转换（SMED）

4、全面生产维护（TPM ）

5、约束管理（TOC）

6、防错（Poka-Yoke）

7、看板与拉动

8、标准化作业

9、精益游戏

四、精益思想实施路径

1、精益诊断

2、改进实施

3、跟踪评价

4、文化建设

五、课程总结

六、Q&A

张老师

张涛先生，1996年毕业于大连理工大学，工业工程专业，从事质量管理工作13年，英国IRCA国际注册主任审核员、咨询师/高级讲师、六西格玛黑带、质量改进专家、质量工具应用专家、河北地质大学工商管理硕士（MBA）研究生指导教师。

张涛先生曾在多家欧美企业从事质量管理工作，产品涉及材料机械、电子通讯等行业，重点是从事质量管理体系的建立和实施，过程控制质量管理,质量改进系统的建设和质量工具的应用。

2011年起，张涛先生成为文思特（北京）管理咨询有限公司全职的高级咨询师、讲师，通过管理体系和工厂改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路，使多家企业从中受益。

张涛先生的主要咨询培训内容包括：流程优化、六西格玛及质量改善工具和管理体系建设。

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