企业竞聘选拔实务

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课程背景

在国家着力推进供给侧改革，促进经济转型设计及国有企业深化改革的大背景下，企业有效运用竞聘选拔手段发现和配置满足企业需要的各类人才，识别出想干事、能干事、能干成事的各类人才是企业管理工作的重要任务。本课程从流程合规、科学设计、规范操作三大角度，系统剖析企业开展竞聘选拔工作关键环节，重点分享竞聘选拔工作的难点，为企业规范、科学和灵活操作竞聘选拔项目提供系统化思路和实践经验。

课程收益

做好竞聘选拔前期设计的策略

竞聘选拔工作的两大基本要求

竞聘选拔工作的三大管理节点

竞聘选拔工作的四大技术环节

聚焦竞聘选拔全流程十大问题

课程内容

1.解惑：传统竞聘为何受质疑

2.规划：竞聘选拔的顶层设计

3.范围：竞聘选拔的报名管理

4.流程：竞聘选拔的流程设计

5.指标：竞聘选拔的指标选取

6.工具：竞聘选拔的方法选择

7.题目：竞聘选拔的题目设计

8.管控：竞聘选拔的过程控制

9.成绩：竞聘选拔的成绩统计

10.决策：竞聘选拔的决策建议

寇老师

实战派人才管理顾问、华清润泽特约专家、首席测评专家，寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验，出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授，《人力资源报》首席测评顾问，长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师。

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