绿色供应链管理

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课程收益

了解绿色供应链，绿色采购等基本概念，并达成实施绿色供应链管理的共识；

分享实施绿色供应链管理的成功案例，可以借鉴的方面及可能的解决方案；

了解如何完善符合企业自身需求的绿色采购体系；

了解如何改进绿色采购评估标准；

学习如何有效规避供应商环保法规风险；

课程大纲

一. 绿色供应链管理的概念、内容及要求

1.1绿色供应链的概念与内涵

1.2绿色供应链管理的内容和要求

1.3成功实施绿色供应链管理案例的分享与讨论

二. 新时期，影响企业供应链管理的环保因素

2.1案例分享

2.2影响企业正常经营的关键因素：建设许可

2.3影响企业正常生产的关键因素：污染排放与现场管理

2.4影响企业声誉的关键因素：周边环境与民意

三 绿色企业战略中的供应链管理

3.1建立适用的绿色供应链的管理流程

3.2绿色产品 ——产品本身的环境影响

3.2.1 ROSH—LCA—CO2

3.3绿色企业——供应商的环境绩效

3.4绿色供应链标准的建立

3.4.1讨论：采购标准与供应商评估标准

3.5实施绿色采购计划及需要注意的问题

四 实施绿色供应链的有效管理

4.1推动供应商的绿色发展

4.2实现与供应商的双赢

5. 课程要点总结及答疑

张老师

——资深EHS专家

——EHS从业年长：25年以上

熟悉环境保护领域，参与过大量的环保工程项目，接受过专业而系统的 EHS 训练，对环保法规，环保管理，企业难点十分熟悉，曾任职企业包括: 中石化，道达尔，亨斯迈，阿科玛等等。擅长领域包括：环保管理与环保技术。

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