SHRM战略管理工具：业绩管理体系的构建与实现

SHRM战略管理工具：业绩管理体系的构建与实现

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课程介绍

SHRM即Strategic HRM,是基于推动企业战略实现的人才管理，SHRM的主要职责不再是HR Operation而是通过有效的人才管理帮助高层推动公司战略的实现。

绩效管理体系即员工业绩管理体系是企业人才管理的重要工具，被很多企业以各种形式而广泛应用，但真正有效应用的却寥寥无几。那么作为SHRM应该如何将部门、员工的个人业绩与公司战略甚至愿景相结合，是推动战略规划实现的关键。

课程大纲

第一部分:基础理论

传统HRM到SHRM的过渡

HRM与SHRM职责、能力的不同要求

SHRM在战略规划及业绩管理中的角色任务

绩效管理的本质和定义；

不同业绩构建工具的定义、优缺点和共性

目前绩效在企业中的应用情况和问题（学员公司业绩管理现状分析探讨）

绩效失效的两大原因：缺少上层构建逻辑、缺少执行活动

定量指标/定性指标,驱动指标or 做事指标

第二部分:业绩体系构建

1.目标/指标Objectives（有案例）

公司愿景/核心价值观与战略规划

基于企业价值观/愿景构建长期业绩指标

战略分解及成功要素解读(案例),BSC/树形分析

基于问题解决的8步分析法制定指标(案例/小组讨论)

Step1:问题定义(公司战略角度、问题解决角度)

Step2:可能的原因分析

Step3:写下关于解决这些问题的目标

Step4:您的目标进行筛选，请确保符合以下原则

……

指标权重、指标目标值、门槛值、优秀值的确定？

关于计分形式的探讨

2.基于Objectives进行活动规划Activities(案例)

基于目标的逻辑分析

资源分析与计划Resource、Activities、milestones

基于改进的活动分析

3.员工发展指标制定（IDP）

能力体系的构建与评价简介

基于业绩结果的能力分析

基于Career的能力分析

员工IDP指标制定

IDP行动计划落实

第三部分:业绩体系的实现

业绩体系实现的四个关键流程：年度规划、个人绩效规划、业绩监控指导、业绩评价

SHRM在四个阶段中的主要工作

年度规划Annual Planning（讨论）

个人业绩规划Individual Performance Planning（讨论）

业绩监控和指导Monitoring & Coaching

管理角色和员工角色

业绩反馈=Review+ Evaluation + Coaching

业绩评价Evaluation（有案例）

业绩评价的Agile模型（4力与4区域）

基于能力与业绩评价结果的员工发展计划制定

闫老师

背景：人力资源薪酬体系高级咨询师，知名人力资源咨询公司高级合伙人，早期任职于全球500强快消品公司，拥有超十五年人力资源咨询经验，曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导，曾受邀运营过很多企业薪酬项目，如：德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。

具体项目企业：箭牌口香糖、庄信万丰、道康宁、必能信、3M、史丹利、斯凯孚、可耐福、松下电工、TOTO、可口可乐、百事食品、悠哈味觉糖、明治、德尔福派克、海拉车灯、嘉里粮油、中粮集团、欣和食品、韩国现代、江淮汽车……

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