华为文化与奋斗者为本

华为文化与奋斗者为本

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课程大纲

第一篇：华为公司的今天&过去

1. 厚积薄发、有效增长

2. 华为崛起构建的两大平台

3. 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事

第二篇：发展中的华为核心价值观

1. 文化、企业文化、价值观、核心价值观

2. 客户需求驱动的信仰、规则及执行体系

3. 企业核心竞争力：只有文化可以生生不息

4. 重塑华为文化：从狼性文化到高绩效文化

5. 核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗、自我批判

6. 核心价值观诠释和传承整体框架

7. 核心价值观定义的发展与保持传承

8. 一致性的企业文化传播，以及多元化文化的差异与融合

第三篇：以耗散结构为基础，打造华为活力引擎模型

1、对抗企业之熵：厚积薄发和开发合作

2、对抗个人之熵：激发生命活力促进发展

3. 华为面临的挑战：熵增导致失去活力，走向混乱

4. 华为核心价值观是熵减，对人性弱点逆向做功，激发正能量

5. 持续不断的文化与人力资源变革，激发企业创造力与活力

6. 坚持自我批判，高层以身作则

第四篇：如何让员工能够持续的奋斗

一、如何理解持续奋斗？

1、“以奋斗者为本”的基本要点

2、“以奋斗者为本”强调什么样的奋斗？

3、奋斗者，及奋斗者机制设置要点

二、以奋斗者为本的本质

1、文化保障：以奋斗者为本

2、机制保障：人力资源价值链

3、以结果为导向的价值评价，让年轻人努力奋斗，心不累

如何让年轻人心不累，努力奋斗

基于贡献和考评结合的绩效管理，公开公平，不让雷锋吃亏

以任职资格管理为核心的能力发展系统，明确员工专业发展路径

通过职位管理，匹配和满足业务战略的资源诉求

基于劳动态度和关键事件的文化评价，提升企业的隐形竞争力

基于绩效、文化与素质的干部标准，团结一群追随的奋斗者

4、以奋斗者为本的价值分配，把握人性，培养与激发奋斗者

最重要的10个对员工吸引的驱动因素

打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架

绩效考评结果在价值分配中的强烈应用，营造赛马和竞争氛围

“减员、增效、涨工资”的工资导向，让奋斗者更加努力干活

长期激励牵引绩效持续提升，鼓励员工关注长期目标，促进骨干留用

完善的福利体系，让奋斗者无后顾之忧，围绕目标往前冲

用“薪”激励，更要用“心”激励，用“爱”感动

赖老师

人力资源运营专家，曾任华为全球流程运营专家，某地区部终端人力资源部长。10年华为工作经验，其中6年华为海外工作经验，在华为人力资源管理、销售管理、流程及运营管理等领域，具有非常丰富的一线和海外业务实践经验，具备业务洞察和战略及流程规划能力。老师风格稳重，授课追求实在，以干货为主。

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