人力资源三支柱转型策略与实践

人力资源三支柱转型策略与实践

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课程背景

人力资源管理如何创造更大的价值，支持和驱动业务发展，是当今各个企业面临的重要课题。

人力资源管理的转型不仅包括思维意识的转变，同时需要有与业务需求、客户要求相匹配的组织管理模式和运行机制，人力资源三支柱模式是经过实践验证的有效的HR管理模式。课程从HR的分工机制、服务交付、管理流程以及HR能力建设等方面展开，分析搭建人力资源三支柱管理机制。

基于多年为企业开展组织及人力资源管理咨询和HR转型辅导的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握HR战略转型的的原理、方法及落地操作的关键细节。

课程对象

人力资源总监、经理、主管、HRBP、HRSSC经理

课程大纲

第一部分. 人力资源转型价值及策略规划

HR三支柱转型背景

HR三支柱功能定位及架构

HR三支柱下的人才能力模型

HR三支柱实践调研结果及案例分享

第二部分.业务伙伴（HRBP）建设落地规划

业务伙伴（HRBP）的建设落地规划

HR BP的职能定位

HR BP的角色如何更好发挥

HR BP面临的主要挑战及应对举措

HR BP案例

第三部分：共享服务中心（HRSSC）建设落地规划

建议导向，统一认知

HR SSC的定位及业务规划（含服务模式/网点）

HR SSC的组织管控体系规划

HR SSC的流程与标准梳理方法

HR SSC的技术平台搭建

HR SSC的组织及人才规划

HR SSC的运营管理机制建设

HR SSC案例

第四部分：专家中心（COE）的建设落地规划

HR COE的功能定位

HR COE的组织架构实践

HR COE案例

第五部分：HR三支柱建设实现路径及未来趋势

推进建设/过渡策略

HR人才能力

三支柱未来发展趋势

杨老师

资深组织与人力资源管理咨询顾问。

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

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