DISC与领导力

DISC与领导力

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课程背景

（1）一项有挑战的工作任务我到底应该授权给哪位下属最合适？

（2）下属在工作中犯了错，我到底要不要批评他？

（3）和下属产生了分歧，我到底是应该和下属就事论事的讲道理还是运用情感因素打动他？

（4）下属做的慢，我到底要不要催他？下属做得快，我真要要表扬他吗？

（5）是不是所有下属都希望接受有挑战的工作任务？

（6）同一种激励方式面对不同的下属都有效吗？

（7）脾气大有个性的下属该怎么管？

（8）性格温和的下属我该如何提拔他？

课程对象

1. 部门经理、总监

2. 资深部门主管

课程收益

解读DISC，了解自己，识别他人

掌握与不同类型人的管理和影响的技巧

提升沟通效率，促进共识产生

课程大纲

第一模块：问题的发现（课程导入）

什么是领导力？

领导力在实际工作中的运用和体现？

作为管理者为什么要沟通？沟通的目的？

性格工具DISC对领导力的发挥所起到的效果

现场测评 – 更好的了解自己 （15分钟）

第二模块：解码性格- DISC

原则：没有最好的性格特质，只有最适合的性格特质

D型的特质解析（坚定、果断、有魄力）

（1）优点解析（扬长避短）

（2）剖析缺点（有效弥补）

I型的特质解析（热情，积极，有乐趣）

（1）优点解析（扬长避短）

（2）剖析缺点（有效弥补）

S型的特质解析（平和、体贴、有温度）

（1） 优点解析（扬长避短）

（2） 剖析缺点（有效弥补）

C型的特质解析（严谨、冷静、有原则）

（1） 优点解析（扬长避短）

（2） 剖析缺点（有效弥补）

第三模块：运用DISC提升领导力

原则：调试自己的风格来满足情境的需要

如何管理D型下属？

（1）D型下属欢迎的管理行为

（2）让D型下属排斥的管理行为？

（3）职场案例的解析和自我对照

如何管理I型下属？

（1）我们对I型下属可以多做什么？

（2）让I型下属排斥的管理行为？

（3）职场案例解析和自我对照

如何管理S型下属？

（1）管理S型下属的注意事项

（2）不能对他们做的行为和沟通方式

（3）职场案例解析和自我对照

如何管理C型下属？

（1）如何让C型下属信服？

（2）C型下属排斥和反感的行为

（3）职场案例解析和自我对照

课程总结与新旅程的开始…

邹老师

背景经历

14年培训经验、8年企业内训经历

DDI 授证讲师（领导力方向）

加拿大MHS国内情商EQ-i 2.0中国区授证讲师

EWS 国内培训第一人

Thomas International DISC 认证

长期担任欧美企业 N.E.W.新可安（中国）培训部负责人

曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人

品牌课程

卓越管理能力提升

高情商管理者

企业内训师打造（TTT）

授课风格：

长期服务于欧美零售企业和大型制造业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、沟通技巧等融合在培训课程的点点滴滴，使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次，年平均培训场次超过150场，是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”、“重复使用率最高的讲师之一”。

服务客户

西门子、李尔汽车部件、凯毅德汽车系统、卡特彼勒、敏实集团、航星工业、上汽万向新能源客车、福士汽车零部件、一汽解放汽车、安凯希斯汽配、艾尔姆风能叶片、虎伯拉铰接系统、芬纳输送带、日静减速机、中驰集团、赛腾电子、美弗莱克斯电子控制系统、广日电气、山蒲照明电器、日立化成工业、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、苏州二叶制药、惠氏制药、九洲制药、雅马哈乐器、无锡通芝微电子、爱思恩梯大宇汽车部件、挪赛夫玻璃钢、即富信息技术、尚德太阳能电力、维实洛克定量泵、骊住贸易、亚杰科技、和承汽车配件、中镭新材料、中惠橡胶科技、荷贝克电源系统、格朗吉斯铝业、旭硝子汽车玻璃、剑桥科技股份、西川密封件、中国长江电力股份、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、曼秀雷敦药业、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等

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