组织学习官认证班

组织学习官认证班

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项目背景

需求背景

二十多年前，以惠普商学院、平安大学为样板示范，引发培训投资建设热潮，企业大学成为规模型企业标配。但在组织学习系统构建上，却一直没有共识标准，认知碎片化。多数培训缺乏经营意识，顶层设计忽略重要内核，战略承接、知识转化、学习势能、体验管理缺失，无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展”核心价值显性化。企业需要优秀的组织学习官做好企业大学的建设与运营，为人才培养提供有效的组织保障，迎接组织学习变革挑战。

项目权威

国内最具品质的学习平台益策教育和索奥中国(Sol China)联合认证，业内首创。

益策作为国内主流公开学习平台的领军者，自2002年创建迄今，凭借“顶级学习资源”与“前瞻教育理念”，成为主流企业合作伙伴，率先构建完整的“企业移动互联学习服务价值链”：培训管理者转型核心

程、企业大学云端系统、移动学习资源库。益策平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业，年开课

5000天，服务学员20多万名，是业界公认的优质学习平台。

学员对象：

人力资源副总裁／总监／部长／经理、企业大学校长、培训总监／经理、培训中心主任等组织学习负责人。

企业收益

1、 落地完整的企业大学运营系统；

2、 构建全新的运营理念思维；

3、 推动关键人才学习混学化， 突破人才培养模式；

4、 迈进学习型组织崭新时

课程大纲

第一天

一、什么是“三驾马车”

1、人才培养体系的概念

2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系

3、学习地图、学习引擎、学习运营释义

二、企业大学的顶层设计

1、使命与愿景

2、品牌及学习理念

3、产品理念及核心产品、功能定位

4、案例：名校、益策实战商学院顶层设计

三、企业大学之学习地图

1、什么是学习地图

（1）学习地图包含学习模式与学习路径

（2）师资是内容的要素资源

2、学习模式

（1）学习形式与吸收度的关系图

（2）常用学习形式解析

（3）案例：培训管理员及营销经理人

3、学习路径

（1）管理人员通用能力模型

（2）核心能力、管理能力与专业能力的学习内容

（3）案例：高管、中管等管理岗位学习路径

4、师资的筛选与包装

（1）讲师的筛选

（2）讲师的包装

5、企业大学三大关键流程之产品流程

 世界咖啡：设计你的学习地图

四、企业大学之学习引擎

1、什么是学习引擎-用营销思维做培训

2、价值观驱动

（1）构建由内而外的学习驱动力

（2）校训的定位与形成

（3）案例：名校、万科、益策

3、学习营销化

（1）营销常识，包括传播模式、媒体、品牌等

（2）活动策划的兵法与剑法

（3）案例：广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装

4、学习的考核与管理

五、企业大学之学习运营

1、理解学习运营的价值

（1）学习运营就是管理学员的学习体验

（2）学习平台三要素：平台理念+执行流程+行为准则

（3）教育的两个基本方法：“熏、润”

2、平台理念

（1）什么是平台理念

（2）案例：寺庙、星巴克、国际青旅

（3）案例：益策课堂的四个调性、课堂氛围特质

3、执行流程

（1）什么是活动流程

（2）为什么仪式仪轨很重要

（3）设计活动流程的几条准则

（4）案例：益策小班课

4、行为准则

（1）硬件标准：课堂设施、布置、资料与用品等

（2）操作标准：主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等

（3）案例：昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计

5、企业大学三大关键流程之实施流程

 世界咖啡：构建你的学习运营

 课后实践与报告提交

第二天

1、 世界咖啡：构建组织学习的顶层设计

2、 分享：学习型组织&第五项修炼解读

3、 世界咖啡：策划组织学习的关键项目

4、 分享：

（1） 项目：从培训需求到学习项目（以领导力项目为例）

（2） 人员：内部讲师队伍的建设与管理

第三天

1、 世界咖啡：设计组织学习的价值引擎

2、 分享：从培训评估分数化到学习成果显性化，从学习营销化到营销学习化

3、 世界咖啡：打造组织学习的落地执行

4、 分享：

（1） 共创：趋势与未来

（2） 技术：高效率高效能

 注：课程第一天主讲李发海，第二~三天由周希奇主持

李老师

中国企业培训公开课平台开创者，探索出一套“三驾马车”平台运营体系【顶层设计+（学习地图+学习引擎+学习运营）】，超过 2000 名企业大学校长参加过学习。

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