产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本

产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本

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项目背景：

在市场经济快速发展的今天，企业间的竞争日趋激烈，产品是保持—个企业长久不衰的核心竞争力，是企业的灵魂所在。几乎所有互联网创始人、新品牌的创业者都在担任公司的首席产品经理，在打磨新产品的同时锻造组织的“产品能力”。然而，在产品路上，许多人面临着以下问题——

 如何让费煞心思设计的产品满足大部分用户和市场的需求？

 感觉自己是在闭门造车，想向优秀的同行学习却苦于找不到门路？

 往年积累的产品经验亟需重构梳理，以适应不断在变的用户人群？

针对以上问题，我们特邀「得到」梁宁-产品思维30讲 · IP转化师、原阿里巴巴培训管理负责人邓艳芳女士与您一同进行探讨学习。本课程基于“「得到」梁宁-产品思维30讲”，通过不断实战演练内化产品能力，真正构建企业员工产品思维，实现产品价值，获得高效回报

学员对象：

产品经理，尤其适合于初级产品经理，以及需要系统掌握产品思维的产品工作者。

项目收益

企业收益

1、帮助企业快速培养—批合格的产品经理。

2、帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品。

3、帮助企业解决产品研发难题，构建高效流程。

岗位收益

1、知识建构：正确理解产品思维，系统掌握。

2、实践运用：将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中，产出行动解决方案。

3、方法技能：掌握一系列团队共创的促动技术， 比如行动学习、世界咖啡、私董会等

课程安排：

第一天上午

开启场域

1、课程导入

2、产生链接：圆圈“自我介绍”

3、“个人产品卡”悬挂展示

一、向经验学习

1、向内思考：我是如何设计产品？

2、智慧分享：经验上墙

3、智慧碰撞 :互相看见&学习

二、向标杆学习

1、小组学习：每组一个模块

2、翻转课堂：小组分享本组模块

3、思考碰撞：“招式类&锦囊类“归类

4、沉默时刻：我的收获

第一天下午

三、知识重构

1、思考比较：梁宁 VS 我们

2、交流碰撞：“适用的”&“缺少的”

3、世界咖啡：融合梁宁&我们的知识

四、向他人学习

1、团队重构：重建“实践项目组”

2、招标&设计：设计一个产品

3、团队唱标：展示设计成果

4、产品反馈：群众点赞&招标方评价

5、小组回顾：梁宁产品知识运用情况

第二天上午

五、自我突破

1、私董会：一位案主的产品共创

2、群策群力：每组一位案主

（1）愿景、SWOT 分析、承诺

（2）团队共创、行动计划、城镇会议

3、开放空间 :

（1）个人产品呈现(画布、体验地图)

（2）产品集市

4、个人回顾：梁宁产品知识运用情况

第二天下午

六、开拓边界

1、教练对话：“人生沉思卡“

2、反思迭代： “个人经验卡”

总结收获

1. 总结分享： ORID 深度汇谈

2、结业仪式： 颁发证书； 旗帜手印

梁老师

原腾讯高管、著名产品人 梁宁

湖畔大学产品模块学术主任，百度顾问

工作经历横跨 BAT

与京东、美团、小米等企业有长期深度交流

人称“中关村第一才女”

「得到」梁宁-产品思维 30 讲 · IP 转化师

原阿里巴巴培训管理负责人 邓艳芳

实战经验

15 年企业实战经验。曾任职美团、阿里巴巴、戴尔（中国）的培训管理者及高级培训专家，拥有丰富的企业培训及人才梯队建设领域经验，主要担任戴尔、阿里巴巴、美团服务软件演讲师、TTT讲师等。

授课经验与影响力

累计培训授课时长超过了 2500 小时，曾实施多个内训师团队培养项目、中基层人才培养项目、600 位“阿里巴巴未来服务人”培养项目等。

授课风格

擅长运用学习促动技术激发学员的思考，让课堂更加活泼有趣，并且运用多年的经验沉淀帮助学员更有效地提升效能。

主讲课程

产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本、TTT- 打造金牌内训师、以绩效为导向的课程开发、智慧传承-经验萃取工作坊。

服务客户

阿里巴巴、蚂蚁金服、美团酒旅、戴尔、联想、广西移动、上海联通、宁德新能源、上海 三体动力、北京汽车研究院、建发集团、兴业银行、广州天创鞋业…

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