设备资产及TPM综合管理高级研修班

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课程介绍

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)主要内容涵盖TPEM管理的基本理念；TPEM管理中预防维修的具体实施过程、设备维修策略的选择、预防维修项目的设计及实施、维修费用的管理；企业建立TPEM管理系统的策略、具体方法和实施过程。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。本次培训经考评通过后颁发证书。

课程大纲

第一部分：设备资产经营管理

第一节：设备资产的评估

一、资产评估的特征

二、资产评估的范围及对象

三、资产评估的方法

第二节：设备规划与投资效益分析

一、设备规划方案评价的指标体系

1、收益类指标

（1）数量指标

（2）质量指标

（3）利润指标

（4）品种指标

（5）时间因素指标

2、消耗类指标

（1）产品成本与生产费用

（2）投资指标

3、效益类指标

二、设备的寿命周期费用

1、寿命周期费用的估算--设置费用的估算

2、维持费用的估算

（1）逐项估算法

（2）比例估算法

（3）修理复杂系数估算法

三、设备的选型

1、设备选型的基本原则

2、设备选型的决策方法

（1）领导、业务负责人决策

（2）会议讨论决策

（3）多级综合决策

四、设备投资的经济性评价

1、资金的时间价值

2、资金时间价值的计算

（1）现值与终值的计算

（2）现值与年值的换算

（3）终值与年值的换算

3、现金流量

4、设备投资效益的评价

（1）投资回收期法

（2）成本比较法

（3）净现值法（NPV法）

（4）现值比较法

（5）内部收益率法（IRR法）

5、设备投资预测

第二部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM

一、TPEM管理的理念与模式

1、TPEM管理的核心内涵

2、TPEM管理的发展与创新

3、TPEM管理对于企业固定资产管理的意义--成本、效率、产品质量及企业文化的建设等

二、TPEM管理的实施

1、以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算--相关数据的采集与处理

2、TPEM管理中的全员管理

3、TPEM管理中的预防维修--点检定修、5S管理等

4、TPEM管理中的设备管理

三、TPEM管理系统的建立

1、建立TPEM管理系统的程序与重点

2、世界级企业建立TPEM管理的案例--柯达公司、戴姆勒.克莱斯勒公司、基科特公司等

专家老师

由知名专家授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询

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