全面预算管理在企业中的实施运用

全面预算管理在企业中的实施运用

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课程介绍

预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。

而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！

本课程重点讲述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何基于战略组织预算工作、编制预算，以及如何使用预算。

课程收益

-深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系

-掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法

-掌握预算管理实施要点和关键流程

-掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

-通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

课程大纲

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识

1.企业为什么要采用全面预算管理？

2.预算管理的起源、定义、种类

3.预算编制的方法

4.全面预算的模式

5.全面预算的内容

6.全面预算的作用

第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析

1.战略规划与全面预算脱节

2.编制预算不准确

3.预算控制流于形式

4.预算调整随意性大

5.预算分析质量不高

6.预算考核机制不健全

12:00 午餐

13:30 课程开始

第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策

1.如何提高预算编制准确率

2.如何优化预算调整模式

3.如何强化预算的过程控制

4.如何设计预算考核指标

5.如何发挥财务部门在预算管理中的作用

6.如何规范预算分析报告的模板

7.如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错

16：30 课程结束

夏老师

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、某建材集团财务负责人，泰康人寿保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。 夏老师还拥有注册会计师、高级会计师、中国资产评估师证书； 中国航空航天大学管理学博士、中国人民大学MBA论文评审答辩委员； 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人、现为中建材在职财务总监。

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