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金字塔思维
【课程编号】:MKT041930
金字塔思维
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:沟通技巧培训
【时间安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日5280元/人
2024年07月18日 到 2024年07月19日5280元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日5280元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供金字塔思维相关内训
【其它城市安排】:东莞
【课程关键字】:上海金字塔思维培训
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课程介绍
在工作中遇到棘手问题时,您是否常常感到无从下手?
自己尽心尽力完成的报告和商务方案,却得不到领导或客户的认可,您是不是在为此苦恼?学会《金字塔原理》,您的状态将从此彻底改变!
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。
课程特色
提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点。
通过本课程的学习,帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达,以及如何运用Mind Manager(思维导图)等工具,使你在最短时间内做出最简洁有力的表达,同时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业!
书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。
汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图。
促进内部合作,有效达成组织目标。
课程大纲
第一单元:金字塔思维与金字塔结构
两种不同的表达方式(视频案例)
金字塔思维的应用效果与作用
解决问题Vs写作呈现
第二单元:为什么选择金字塔原理
要想有效沟通,必须先将你的思想观点分组
要想有效沟通,必须先传递你的分组的逻辑
要想有效沟通,必须是构建看得见的金字塔
要想有效沟通,自上向下是最有效传递方式
构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元:构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程
中心思想-30”电梯理论
构建金字塔的法则1:先从结论说起
构建金字塔的法则2:再说中心思想:中心思想的要诀TOPS
T:Targeted to our audience
O:Over- arching
P:Powerful
S:Supportable
构建金字塔的法则3:展开逻辑推导
纵向关系:主题和子题之间的纵向关系:确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔
主题和子题之间的分解
横向关系:子主题之间的横向关系:两个逻辑思维训练,检验你的金字塔思维能力
演绎推理
归纳推理
序言关系:讲故事的序言结构:SCQA结构
强调主题的意义-讲故事式的序言结构
标准式(SCA):情境--冲突--解决方案
开门见山式(ASC):解决-方案-情境--冲突
突出忧虑式(CSA):冲突--情境--解决方案
突出信心式(QSC):疑问--情境--冲突
构建金字塔思维的3规则
上观点都必须是下一层次观点概括
每一组中的素材都必须是属于同一范畴
每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织
学员演练与本单元小结
第四单元:构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑
确定逻辑顺序-关键4逻辑
演绎性的思想组
归纳性的思想组
演绎性的思想组:逻辑1-演绎顺序(大前提,小前提,结论)
演绎性的思想组-归纳性的思想组
逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
概括分组思想-MECE原则:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
使用明确的语言
区分行动的层次
找出结构上的共性
寻找更密切的关系
完成归纳跃进
学员演练与本单元小结
第五单元:运用恰当的专业图表,使你的金字塔思维更有力
有效的图表沟通的四个步骤(30秒电梯理论在金字塔思维中的应用)
背景介绍(简洁明晰的背景片)
关键结论支持(制作一张价值百万的关键幻灯片)
总结与备忘(告诉你的听众下一步你要做什么)
讨论
商务图表呈现中PowerPoint快速制作与演示技巧训练
学员演练与本单元小结
第六单元:商务/工作汇报的步骤
第一步:用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
第二步:报告序言写作技巧及案例:SCQA方法
第三步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法
第四步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用
第五步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用
注意事项:适当概括,避免使用“缺乏思想”的语句
技巧:事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动
PPT制作技巧与细节问题
报告写作的语言风格
练习:项目交流方案PPT
专家老师
由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。