胜任力在人力资源管理中的运用

胜任力在人力资源管理中的运用

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课程目的：

一个企业究竟怎样才能持续获得竞争优势？持续构建企业核心竞争力是答案之一。其最终来源于企业中的人力资源，凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识和技能外，还包括他们的胜任能力(competency）---- 产生高绩效的内在动力源泉! 基于胜任能力的人力资源管理体系可以帮助形成企业核心能力和发育员工核心专长与技能, 最终实现企业竞争力持续提升的根本愿望。

课程概要：

理解胜任力的概念及重要性

学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展

培训对象：

企业各级主管、人力资源工作者

课程大纲：

前言(环境变迁与人力资源管理趋势)

第一模块：胜任力简介

√ 什么是胜任力？

√ 胜任力与人力资源管理的关系

第二模块：如何有效运用胜任力？

√ 标准与人力资源新平台的建立

√ 如何建构企业胜任力模型？

√ 选

– 新人甄选

– 晋升转调

– 人才测评

√ 用

– 工作分配、能力确认

– 绩效目标的设定与评估

– 有效授权

√ 育

– 培训需求的确认

– 发展方式的选择与设计

– 培训效果的评估

– 日常辅导的运用

– 人才管理

√ 留

– 薪酬管理运用胜任力的限制

– 资格薪

– 内部证照津贴

– 激励

第三模块：实务分享

第四模块：回顾与总结

第五模块：Q & A

陈老师

背景经历

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问

曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域

人力资源领域的培训与咨询

服务客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局

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