龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战

龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战

我要报名

课程介绍

五维景观-八法二十四式】

1、生态：“生态即师自然，生态是可持续的，生态是天然雕琢的，虽由人作，宛自天开。以人为出发点，与自然和谐共生，以匠心成就有情感的建筑和园林，建筑与园林“景色怡人”。

2、健康：龙湖对园林景观的认识，不仅仅只是建筑与景观的搭配，更是一种人文关怀，营造全新健康生活，让全龄都乐活。也是龙湖五维景观第2维——“健康”所倡导的理念。

3、交融：建筑里的风景，人不单是旁观者，更是者，人与原著，互生互融。“交融”是共享时光，不管是大人小孩、老人，熟悉或者拜访的人，都可以再这里汇聚、交流、休憩、玩耍。

4、精筑：摆石与叠山技艺、一松三影的别致景观，四水归堂的建筑园林布局，至极匠心的造园手法，在舒缓处起起伏伏，营造变化流动的行走空间，获得深邃致远的景观园林意境。

5、人文：抱着对每一幅土地的尊重，根据不同地区不同生活习惯，以地域文化元素，传承传统文化。保留原生树种、水系、构筑物等，传承历史文脉，实现环境的和谐统一。

课程特色

本次课程通过理论引导、实战经验总结和具体的案例分析，以详实的方法，向学员全面剖析龙湖完美景观背后的力量，解密龙湖最新五维景观具体运作模式与设计手法。系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程管理的具体方法！让学员了解龙湖最新景观营造的核心理念与操作手法，掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略。并通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观流变和专业能力需求，以大视角破除景观示范区管理的迷局，重点解决落地问题，让学员真正做到学以致用。

课程对象

1、房地产企业总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计副总/总监、设计经理、景观经理、工程部经理、景观设计师等；

2、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员等

课程大纲

第一讲：组织发展（OD）与人才管理整体框架

1、组织发展与人才管理的定义

2、为什么需要组织发展与人才管理？

3、组织发展主要任务与工具

4、阿里六个盒子与领导力三板斧

5、华润集团组织与人才发展计划

6、人才管理整体框架（模型及11要素）

7、人才管理的趋势

基于战略目标的人才管理

第二讲：人才盘点与梯队人才建设计划（继任计划）

1、人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围

2、替补人员计划与梯队人才建设计划的区别

3、实施梯队人才建设计划的价值

4、人才盘点的流程

5、案例：某公司梯队人才计划

6、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应？

第三讲：确定关键岗位与评估关键人才

1、关键岗位的定义

2、确定关键岗位的参考因素

3、岗位价值评估的工具

4、如何运用高管访谈梳理关键岗位？

5、从能力到潜力的冰山模型

6、FSIO的甄选故事

7、能力的分类：核心能力、领导能力、技术或职能能力

案例：某企业的领导力模型

8、人才潜力公式

9、学习敏锐度的定义及模型

10、VUCA时代，高度动态的人才特点

11、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗？

12、评估关键人才的方式有哪些？

13、如何选择适合的人才测评工具？

14、利用人才九宫格进行人才区分和校准

15、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

案例：GE/IBM的人才管理最佳实践

第四讲：构建人才梯队

1、通过人才评估会审视人才梯队

2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

3、如何判断人才的准备度？

4、各部门人才梯队厚度评估表

5、制订人才发展计划

案例：某员工的个人发展计划

第五讲：人才管理的3B模型及核心流程

1、人才管理的3B模型

2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧

3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

第六讲：如何推营造绩效文化，培育绩效管理氛围

1、企业文化与绩效文化

企业文化与价值观

价值观与绩效文化的关系

高绩效文化的特征

2、如何解码价值观，建立可衡量可触摸的能力体系，落实高绩效文化

如何定义价值观，找出价值观的内涵和内在表现行为

分解价值观子维度，建立可衡量的高绩效文化指标

标注高绩效文化指标关键行为，分级高绩效指标

列举各级高绩效指标中的关键行为，如何对高绩效指标的行为进行衡量

建立公司高绩效指标库

3、万科高绩效文化指标破译与讲解

职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、

前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维

4、如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力

管理者应常为下属服务；应与下属共享成果

管理者一定是高度负责任的人；如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事

管理者只有赢得信任才会拥有追随者；管理者需要学会知人善任

管理者应对组织绩效负责；

管理者需要实施合理科学的绩效管理；

靠突击来管理是混乱的一种标志；管理者应要身体力行

尊重下属，才能充分调动员工的积极性；善于发现和发挥员工的长处

警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象；

只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人；最好的机会要搭配给最有能力的人

不犯错的人必然不是优秀的人；让不胜任的人回到原来的岗位上

给下属足够的空间和时间；敢于让年轻人扛起重担

第七讲：绩效体系设计

1、绩效管理战略思路与组织思路

2、公司各主体在绩效管理中的角色定位

3、绩效管理的目的

4、绩效考核频率

5、绩效考核原则

6、绩效考核关系设计

7、强矩阵、弱矩阵、片区以及事业部视角下的考核关系设计

8、强制排序

第八讲：绩效实操

1、月度计划的编写(实操)

2、绩效维度设计

3、行为指标实操

4、绩效考核实操

艾老师

艾老师：景观规划硕士，国内知名地产职业经理人，龙湖地产景观负责人，龙湖地产景观总监，大量龙湖明星项目的景观管控操盘者，龙湖五维景观研发设计体系推动人员，从事景观设计及管理工作10余年，深谙龙湖地产在景观效果打造及景观提升项目价值的精髓之道，熟悉地产景观全过程管理，具有非常领先的景观设计意识和丰富的一线项目实操经验，现任国内前20强地产集团景观副总，多次受邀为万科、金地、融创等国内标杆房企进行景观课题内训，其生动活泼、深入浅出的授课方式深受企业及学员好评。代表作品有：龙湖滟澜山、龙湖蔚澜香醍、龙湖紫都城、龙湖好望山等一大批典型项目。

我要报名

在线报名：龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战(青岛)

其他城市项目管理培训