企业价值管理与投融资决策【特价】

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课程介绍

对于企业来说，如何做好投融资决策非常重要，投资与融资看似是两件事，然而投资项目的好坏决定了融资的难易程度，而融资是否充足、可持续，也决定了投资能否最终成功。此外，做好投融资最终的落脚点

是企业的价值提升，大多数企业做好投融资的目的是为了提升企业价值。那么如何做好投融决策和企业价值管理呢？

本次课程我们邀请知名投融资专家，围绕着企业投融资以及企业价值管理详细展开，以帮助企业找出一条企业价值成长之路。

课程收益

方法掌握 全面掌握各种投融资决策方法，在工作中学会灵活运用

因素分析 对影响投融资的关键因素进行分析，提高方法选择的准确性

经验获取 通过国内外投融资经典案例，获取投融资相关技巧经验

掌握企业价值管理的核心方法，结合企业自身特点举一反三

培训对象

董事长、总经理、副总经理等公司高管

财务经理、投资经理等

投资总监、融资总监、财务总监

投资岗位相关人员

课程大纲

一、融资策略

资本成本

杠杆理论

资本结构理论

资本结构决策

股权融资策略（案例）

债权融资策略（案例）

其他融资策略（案例）

二、投资策略

股权投资决策

行业分析

尽职调查

企业估值

- 账面价值法：会计账面净资产值

- 估值乘数法：PE/PS/PB/EV/EBITDA

- 净现值法：自由现金流贴现法（DCF）/收益贴现法

投融资决策模型（案例）

三、企业价值管理

企业价值及其内涵

- 企业内在价值表现

- 企业价值内涵的四个维度

企业价值管理框架与理念

- 企业管理框架

- 企业经营管理价值链

- 企业价值创造与价值管理

企业价值管理模型

价值创造的驱动因素

企业价值创造测量：经济增加值

- 经济增加值的内涵

- 经济增加值的目标分解

- 关键目标、规划和跟踪

刘老师

公立常春藤弗吉尼亚大学达顿商学院MBA

曾任财富500强美国制造企业亚太区总部战略规划与企业发展总监

德国管理咨询公司高级并购顾问

四大国际会计师事务所高级合伙人

美国注册会计师

工作经历： 2011-至今 康德乐健康 高级并购经理对医药、医疗器械、保健服务进行市场调查及评估；带领实施MA活动，包括筛选目标、制定计划、拟定意图框架、组织跨部门尽职调查、估值、协商买家和合同条目。完成4次并购活动，总价值达1.2亿美金击败高价竞争者，快速成功协定合同在6个月内免税分拆，包括剥离所有不相关业务（3100万美金）完成资本预算和再融资，解决业务剥离导致的3100万美金的现金短缺对新员工激励计划、运营增级计划实施细致的财务分析 2010-2011 EAC- Euro Asia Consulting 高级MA咨询师，为机械、汽车、化学、健康、国外私有实体等行业领先跨国企业进行细致的市场分析并制定入华或在华扩张战略，推广全球领先卫浴管道公司（市值10亿欧元）确认并获取中国市场领导地位，通过资产转让实现其亚太战略（2.5亿人民币） 2009 上海强生医疗 财务领导力发展计划-实习生 ，确认企业内控和财务运营的 跨部门带领15人团队制定内控、财务运作计划并落实；巩固预算打包、制定全年财务预测、执行5年10年地理扩张战略分析 2005-2008 普华永道 高级合伙人 ，核实11个跨国和当地企业的核心业务活动和内控，企业来自通信业、汽车、建设、机械、消费品等行业的； 3个IPO项目财务分析；共同管理12人的IPO项目组进行全面审计计划和深度数据分析 证书及其他：AICPA康德乐健康中国工会前主席

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