物业企业全面预算管理和成本控制

物业企业全面预算管理和成本控制

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课程背景：

随着ISO9001：2008、ISO14001标准更新，和企业对二标导入的增加，二标一体化的管理体系的维护和改进已成为现代企业管理的核心任务。因此企业需要一批了解最新标准要求和有能力管理好一体化体系的内审员。

课程目的：

1、从物业经营管理的重点和难点—全面预算管理与成本控制这一角度切入，与老师共同研讨大量的实例

2、系统掌握物业管理全面预算管理系统；

3、操作性极强：学习的目的在于应用，此课程是老师二十年管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。

课程对象

物业企业董事长、总经理、财务部经理，行政部人事部经理，项目经理、分包企业现场经理等

课程大纲：

第一部分：全面预算管理意识培养

1、什么是全面预算管理

2、企业预算管理出现的主要问题

3、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置

4、预算管理控制基础

5、全面预算管理意识培养

第二部分：全面预算编制方法介绍

1、固定预算与弹性预算及应用

2、增量预算与零基预算及应用

3、定期预算与滚动预算及应用

第三部分：全面预算实战步骤

1、夯实全面预算的基础

2、全面预算管理的组织体系

3、全面预算管理的制度建设及表格设计

4、年度预算目标的确定和分解

5、预算启动实务

6、各项预算的编制

7、试算平衡

8、指标下达

9、全面预算管理的执行与控制

10、全面预算管理的调整、分析与考核

第四部分：成本控制，摆脱陷阱的实践

1、物业服务成本管理控制的主要环节

2、成本管理控制的制高点

3、物业管理项目各类成本控制重点

4、预算费用控制的具体措施

5、各专业现场成本控制

第五部分：课后实战

以不同的职能人员为单位，模拟测算物业管理各类成本，做全面预算测评

王老师

王老师，住建部首批认定注册物业管理师、北京首批物业管理行业专家、高级经济师、三体系审核员，现任北京某知名咨询公司首席咨询师，从业经验涉及财务管理、风险管理、项目运营等多个领域。

赵老师，高级经济师、注册咨询师、北航和中国科技信息研究所兼职教授；精研财务管理20年，在清华、北航、上海交大等研究生教授《技术经济学》《财务分析与理财》《管理咨询》等课程。

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