目标设定与计划执行

目标设定与计划执行

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课程介绍：

目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。企业管理的实现需要目标的设定，它影响着企业的发展方向，员工的工作行为。那么，如何设定目标管理，为企业发展谋求更多的利益常常困扰着企业管理者——

什么是目标管理？

如何应用目标管理技巧？

如何更好地执行目标管理？

针对以上问题，我们特邀陈南宏老师与您一同进行探讨学习，本课程通过理论知识的讲解，结合案例分析与小组讨论练习的形式，旨在帮助学员有效掌握目标管理的技巧和核心知识点，并应用现实工作中。使员工“拥有管理者的愿景并承担起达到最高绩效的责任”，从而在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化，这将给组织的高层管理者带来更多的思考和启迪。

课程收益

1、了解目标管理的应用：PDCA管理；

2、了解将有限的时间，完成重要事情，让工作更有效率；

3、理解自我管理是所有管理的核心；

4、理解自我管理的意义与重要性；

5、掌握目标管理理论和特点；

6、掌握目标管理的技巧。

课程对象

政府、企业组织所有职能部门的管理者

课程大纲

一、自我管理的意义与定义

1、为什么要自我管理？

2、自我管理是什么？

二、目标管理是什麽

1、目标管理的起源

2、目标管理特点。

三、目标设定技巧

1目标设定方法：头脑风暴。

2目标设定方法：二八法则。

3目标设定方法：SMART

4目标设定方法：定量、定性。

5目标设定方法：行动计划

6小组练习：目标设定技巧。

四、计划执行

1、计划执行工作行为方式：A型、B型

2、计划执行工作拖延倾向

3、计划执行处理事情优先级别：轻、重、缓、急。

4、计划执行处理事情管理象限。

5、如何区别重要与不重要的事情?

6、其他技巧

五、计划执行--定期进度检查

1、分析进度考核结果。

2、找出存在的差距问题。

3、制定合理的改进行动计划。

六、计划执行--复盘

1、围棋复盘

2、目标管理复盘四个步骤

3、目标管理复盘五个态度。

4、小组案例练习：每个小组找出一个工作失败案例，做复盘练习。

七、PDCA管理

1、PDCA管理

2、PDCA管理应用：

八、学员案例练习

九、总结和行动

1、小组讨论：我们在『目标管理与计划执行』工作中

陈老师

原acer集团中国总部副总经理 陈南宏

实战经验

具有25年的实战与培训经验。在acer集团工作的20多年里，历任总经理助理到总监、大客户销售部总监、产品市场部经理、中国总部副总经理，积累了丰富的实战管理与销售经验，并由此总结出一套完整的方法论。

他经历了acer集团的变革整合过程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给acer模式带来的改变，由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究，并成为了IBM特聘顾问及讲师。

专业背景

IBM特约咨询讲师、原中国acer宏碁电脑公司内部兼职讲师

授课风格

他生动幽默，控场能力出众，丰富的实战经验沉淀出了一个个代表性极强的案例，用案例引导学员思考，摆脱沉闷的演讲式教学

主讲课程

引领企业变革、目标绩效管理、大客户销售、新晋经理人角色认知与自我管理、特色销售领导力

服务客户

微软公司、施耐德电气公司、惠普、百度集团、联想集团、金蝶软件公司、丰田汽车、宝马汽车、TCL集团、京东商城电子商务、北大方正集团……

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