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大客户销售培训公开课
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大客户战略营销
【课程编号】:MKT041352
大客户战略营销
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:大客户销售培训
【时间安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3500元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日3500元/人
2023年10月27日 到 2023年10月28日3500元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供大客户战略营销相关内训
【其它城市安排】:北京
【课程关键字】:广州大客户营销培训
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课程介绍
全球近35年经久不衰的经典教程,2012年雷同内容被搬上电视荧屏《浮沉》;已被“翻译”成《圈子圈套》和《输赢》等小说,畅销至今。它用系统方法彻底解决 “擒贼先擒王”,实现了复杂销售中只以简单的模式实现长久的开拓与维护。
课程全程大型销售全案例演练、比赛,保障实践性烧脑效果。
培训受众
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
课程大纲:
第一章:销售准备——把大的往身上绑
1.目标:激发生命的力量
2.态度:用生命去感动你
3.时间:我不着急客户急
4.地点:道场让客户变小
5.人物:佛祖菩萨与和尚
6.方法:十大开发的策略
第二章:建立亲和——用生命去感动人
大型复杂销售案例(略)
7.大客户的决策链
谁是最终用户?
谁是谁的上级?
最终谁说了算?
1.如何进入决策链
从谁亲近才最快?
从什么途径寻找?
拿什么亲近此人?
第三章:激发需求——激发渴望的绝招
1.激发渴望,把握个人需求
使用者个人需求
影响者个人需求
决策者个人需求
2.激发渴望,把准企业需求
客户的需求变化
企业的竞争挑战
企业的战略目标
第四章:呈现方案——包赚不赔的幻想
1.个人需求满足
职位与职类的对公需求
性格与偏好的对私需求
状态与变化的公私需求
2.企业需求满足
需求方案的设计——软性方案
人力资源的整合——人员配备
适合的呈现渠道——硬性方案
3.招投标方案制定及报价策略
第五章:异常处理——见招拆招的应对
1.个人异常:
漏掉了关键人物怎么办?
关键人物未拜访怎么办?
出现新关键人物怎么办?
2.企业异常
应对不确定问题发生
应对客户组织已重组
应对重大竞争的出现
第六章:成交满意——客户着急我不急
3.漏斗管理
高温客户如何迅速成交?
中温客户如何团体加热?
低温客户做好时间管理!
1.满意维护
大额客户如何避免恶性竞争?
中额客户如何做到量价齐升?
小额客户如何做到事半功倍?
补 充:帐款回收——我的必须拿回来
确实缺钱的回款必杀技
异议拒付的回款必杀技
有钱赖帐的回款必杀技
李老师
著名谈判与销售训练专家;
美国大使馆三次特邀谈判专家;
搜狐网络营销谈判顾问;
中央教育电视台录播、中央人民广播电台连续直播嘉宾。