卓越4D团队领导力

卓越4D团队领导力

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课程背景

“卓越团队领导力”项目是由世界最高科研机构美国航空航天局（NASA）历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，运用最前沿的心理学、管理学、领导学和社会学研究成果，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。

该项目集测评、工作坊、教练辅导于一体，是一套领导力发展与团队建设的落地系统。具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等显著特点，以可测量的方式量化团队的行为与能量状态，从而可以有效的评估和管理团队行为与绩效。

课程大纲

价值与收益 1

组织层面：营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率； 增强组织正能量场

团队层面：通过改善管理者的思维模式及行为方式，从而影响其团队的协作氛围及凝聚力、执行力

个人层面：自省觉察、向内聚焦；提升沟通、授权等能力；提升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡发展4-D领导力

价值与收益 2

帮助学员了解、测量和管理高绩效团队的行为、能量和绩效；

帮助学员了解个人天性的特质，识别和理解人的四种基本天性的优点和缺点，扬长补短；

帮助学员培养高绩效团队的八项习惯行为，有效提高团队的亲和力、凝聚力、创新力和执行力；

帮助学员掌握教练技术的关键技巧，提高高效的提问、倾听、反馈技术，综合提升学员的领导力。

佛老师

北京大学光华管理学院经济学学士，曾任中盈优创等3家外资企业财务总监/CFO，KPMG会计师事务所，具有17年咨询和管理经验。4-D卓越团队建设系统高级认证导师，领越领导力研修项目认证导师，青少年领越领导力研修项目认证导师，共创式教练-认证候选人，组织和关系系统教练，团队教练。

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