BLM业务领先模型：战略解码与战略执行

BLM业务领先模型：战略解码与战略执行

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课程介绍

BLM(Business Leadership Model)业务领先模型，是一个完整的战略规划方法论。

这套方法论是 2003 年 IBM 联合哈佛大学开发的一套管理系统。在 IBM，BLM 既是战略管理部门的战略流程工具，也是组织发展部门帮助经理人发展领导力的工具。

2005 年，华为和 IBM 深度合作引入 BLM。经过近二十年的管理实践，BLM 成了华为人人都精通的五确保工具：确保一流的战略分析、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效。

课程大纲

一、战略管理能力决定企业持续的成功

战略就是定位、取舍和匹配

战略要回答的三个问题

现在在哪里

准备去哪里

怎么去

华为 DSTE 战略管理框架

通用电气（GE）的战略规划日程表

二、BLM 模型

什么是 BLM 模型

BLM 模型全景图

BLM 的四项基本原则

战略是不能被授权的

差距为导向

战略与执行紧密整合

终年持续不断

领导力：贯彻战略制定与执行的全过程

价值观：决策与行动的基本准则

三、战略规划

差距分析

战略管理活动的起点都是差距

业绩差距

机会差距

市场洞察

市场洞察是制定战略的重要输入

五看：看宏观，看市场，看竞争，看自己，看机会

看清：趋势、优势、劣势、机会、威胁

战略意图

我们要去哪里

愿景的确立：可持续、占优势的、长期的、可获利的

战略目标的设定：有效的、合理的、可增长的、快速适应市场变化的

近期目标的制定：收入、市场份额、利润、成长率、客户满意度等

战略意图确定常见问题

过大：自身能力不够，使得战略执行动作变形

过小：不敢投入，失去机会

没有按产品领域、区域、客户群打开

收入和投入如何安排，敢不敢投入，如何控制风险

创新焦点

未来业务组合

创新模式

资源利用

业务设计

战略制定的落脚点是业务设计

客户选择

价值主张

价值获取

活动范围

战略控制

风险管理

四、战略解码

描述战略：战略澄清

衡量战略：指标与重点

管理战略：责任分解

战略解码原则

垂直一致性

水平一致性

均衡性和导向性

责任落实

战略澄清工具：战略地图

KPI 与关键任务

五、战略执行

战略落地需要的组织能力

我们需要什么样的组织能力

组织能力诊断

正式组织

如何判断组织结构是否合适

组织结构设置的原则

不同发展阶段匹配不同的组织结构

人才

关键岗位和人才布局

人才和能力的差距及挑战：欠缺哪些能力

获得：内部获取，及时培养，外部获取

激励与保留

氛围文化

企业文化的洋葱模型

企业文化落地模型

业务战略对氛围文化的要求

机制

评价机制

分配机制

发展机制

陈老师

资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问

具有 14 年华为多部门、多岗位工作经验

曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行负责人。

曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。

教育背景：耶鲁大学管理学院 EDP、香港城市大学 EMBA、华南理工大学经济学学士

著有畅销书《华为战略解码：从战略规划到落地执行的管理系统》《华为人才管理之道》《华为绩效管理》

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