用数据驱动人力资源效能提升（实战版）

用数据驱动人力资源效能提升（实战版）

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课程介绍

优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面的快刀斩乱麻，更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。

HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白，他们的用户是老板，他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营，必须要制定精确的人力资源战略，并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了这些，他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!

课程收益

让HR们学会解读生意逻辑，能够站在老板的视角看问题，能够用生意的语言与老板沟通。

让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略，并利用人力资源战略地图，化战略为行动。

人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升，让HR们的工作刀刀见血，不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码， 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。

课程对象

本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：

人力资源副总（HRVP）

人力资源总监（HRD）

人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

课程大纲

第一部分 HR为何要关注人力资源战略？

1、老板眼中的企业战略（竞争战略&合作战略）

2、老板眼中的人力资源战略（投资型&效用型）

3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系

4、HR们的人力资源战略空间

核心概念：人力资源战略职能定位在"Fish区域"

第二部分 HR为何要关注人力资源效能来衡量

1、组织能力需要用人力资源效能衡量

2、老板需要人力资源效能来决策

核心理念：人力资源效能与财务效能的"双杀效应"

3、人力资源效能是什么，不是什么？

4、如何衡量人力资源效能？

案例：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡

5、穆胜人力资源效能矩阵

互动练习：为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系

第三部分 人力资源战略余战略地图

1、基于效能导向选择人力资源战略

2、人力资源战略地图总览（承接战略）

3、效能纬度（效能指标） / 队伍纬度（组织+个人指标） / 职能纬度（职能动作目标/指标）

4、几种典型的人力资源战略思路

案例1：华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径

5、几种典型的人力资源战术路径（提升人力资源效能）

互动联系：为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术

第四部分 人力资源效能提升的适用杀招（基础版）

1、精简组织构架

2、死守人效杠杆

3、执行人员汰换

4、调整薪酬结构

5、搭建立体人才仓

第五部分 人力资源效能提升的终极之道（进阶版）

1、平台型组织结构

2、平台型激励机制

3、平台型人才素质

案例1：XX互联网独角兽的人效之道 案例2：XX制造企业的人效之道

互动练习：您的企业如何快速提升人效

穆老师

北京大学光华管理学院工商管理博士后；

跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

担任华住集团、房多多等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。

平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了互联网时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》《财富中文网》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

已出版《平台型组织》《创造高估值》《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

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